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中級職稱知識點《財務管理》：企業財務管理體制的一般模式（5.7）
2015年中級會計職稱考試備考日益緊張，為了幫助廣大考生做好備考，打好基礎，網校全面開通了2015年中級會計職稱課程（試聽課程>>）。另外，網校特地整理了論壇熱心學員為大家分享了中級會計師知識點，希望對您有所幫助。
【知識點回顧】企業財務管理體制的一般模式
1.集權型
1）含義
①企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權；
②企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。
2）優點
①展現一體化管理的優勢，使決策統一化、制度化，貫徹實施企業發展戰略和經營目標。
②有利于聚合資源優勢，在整個企業內部優化配置資源、實行內部調撥價格、在內部采取避稅措施及防范匯率風險等，從而降低資金成本和風險損失。
——資源利用效率較高
3）缺點
①集權過度會使各所屬單位或組織機構缺乏主動性、積極性，創造性與應變能力可能被削弱，從而喪失活力。
②對企業高管人員的素質能力要求較高。
③因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。——決策效率低下
④必須建立能及時、準確傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量，由此產生信息傳遞及過程控制的相關成本。
2.分權型
1）含義
企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。
2）優點
①有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，縮短信息傳遞時間，提高信息的決策價值與利用效率。——決策效率較高
②減小信息傳遞過程中的控制問題，使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節約。
③有利于分散經營風險。
④有利于促進所屬單位管理人員和財務人員的成長。
3）缺點
①各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，產生企業管理目標換位問題。
②資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。——資源利用效率低下
3.集權與分權相結合
1）含義
集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
2）特點——取長補短
①在制度上，企業內應制定統一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執行，并根據自身的特點加以補充；
②在管理上，利用企業的各項優勢，對部分權限集中管理；
③在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性。
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