2015中級會計職稱考試知識點《財務管理》：財務管理體制（5.7）

來源: 正保會計網校論壇編輯： 2015/05/07 14:37:40　字體：大小

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　　一、企業財務管理體制的一般模式

　?。ㄒ唬?集權型財務管理體制

　　各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。

　?。ǘ?分權型財務管理體制

　　財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。

　?。ㄈ?集權與分權相結合型財務管理體制

　　實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

　　二、集權與分權的選擇

　　企業的財務特征決定了分權的必然性，而企業的規模效益、風險防范又要求集權。

　　三、企業財務管理體制的設計原則

　?。ㄒ唬?與現代企業制度的要求相適應；

　?。ǘ?明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立；

　?。ㄈ?明確財務綜合管理和分層管理思想；

　?。ㄋ模?與企業組織體制相適應。

　　四、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容

　　集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。

　　具體集權內容主要有：集中制度制定權，籌資、融資權，拱資權，用資、擔供權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權；

　　具體分權內容主要有：分散經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支的審批權。

　　五、集權、分權的成本與利益關系

	成本	利益
集權	①所屬單位積極性的損失； ②財務決策效率下降。	①容易使企業財務目標協調； ②提高財務資源的利用效率。
分權	①可能發生各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離； ②財務資源利用效率下降。	①提高財務決策效率； ②調動各所屬單位的積極性。