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　　一、成本管理的意義

　　1.降低成本，為企業擴大再生產創造條件

　　2.增加企業利潤，提高企業經濟效益

　　3.幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力

　　二、成本管理的目標

　?。ㄒ唬┛傮w目標——依據競爭戰略而定

　　1.成本領先戰略：追求成本水平的絕對降低；

　　2.差異化戰略：在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

　　（二）具體目標

　　1.成本計算目標——為所有內、外部信息使用者提供成本信息

　　1）外部：確定存貨等資產價值和企業盈虧狀況，即按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。

　　2）內部

　　①向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識；

　　②通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施；

　　③通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

　　2.成本控制目標——降低成本水平

　?、俪杀绢I先戰略：保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現為對生產成本和經營費用的控制。

　?、诓町惢瘧鹇裕涸诒ＷC企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商成本和消費成本的重視和控制。

　　三、成本管理的主要內容

　　1.成本規劃：成本管理戰略的制定，包括確定成本管理的重點、規劃控制成本的戰略途徑、提出成本計算的精度和確定業績評價的目的和標準。

　　2.成本核算：對生產費用發生和產品成本形成所進行的會計核算，是成本分析和成本控制的信息基礎。

　　1）財務成本核算：歷史成本計量；包括品種法等基本方法和其他一些輔助方法。

　　2）管理成本核算：既可以用歷史成本又可以用現在成本或未來成本；可以直接利用財務成本核算的結果，或者選擇變動成本法、作業成本法等方法來單獨核算。

　　3）成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要高。

　　3.成本控制：成本管理的核心，是指企業采取經濟、技術和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動。

　　1）成本控制方法（關鍵）

　?、賯鹘y成本控制：經濟手段，如標準成本法等。

　?、诂F代成本控制：包括技術和組織手段在內的所有可能的控制手段，如作業成本法、責任成本法等。

　　2）成本控制原則

　　①全面控制原則

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　　4.成本分析：利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。主要方法有：

　　1）對比分析法

　　2）連環替代法

　　3）相關分析法

　　5.成本考核：定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行總結和評價，對成本控制的效果進行評估。

　　1）目的：改進原有的成本控制活動并激勵約束員工和團體的成本行為，更好地履行經濟責任，提高企業成本管理水平。

　　2）關鍵：評價指標體系的選擇和評價結果與約束激勵機制的銜接，考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標。

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