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流程價值分析
流程價值分析包括成本動因分析、作業分析和業績考核三個部分:
1. 成本動因分析
目標:找出導致作業成本產生的根本原因,采取相應的措施改善作業。如搬運作業成本過大,可能是由于車間布局不合理造成的,因此,企業可以采取措施,改善車間布局,減少搬運成本。
2. 作業分析(流程價值分析的核心)
目標:認識企業的作業過程,以便從中發現持續改善的機會及途徑。分析和評價作業、改進作業和消除非增值作業構成了流程價值分析與管理的基本內容。
(1)增值作業與非增值作業
按照對顧客價值的貢獻,作業可以分為增值作業和非增值作業
增值作業 | 顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性,有必要保留在企業中的作業,須同時滿足三個條件: ①該作業導致了狀態的改變;②該狀態的變化不能由其他作業來完成;③該作業使其他作業得以進行。 【提示】增值作業可分為高效作業和低效作業。 |
非增值作業 | 即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能,不必要的或可消除的作業。如果一項作業不能同時滿足增值作業的三個條件,就可斷定為非增值作業。如:檢驗作業、次品返工作業。 |
(2)增值成本和非增值成本
增值成本 | 以完美效率執行增值作業所發生的成本,即高效增值作業的成本。 |
非增值成本 | ①增值作業中因為低效率所發生的成本; ②執行非增值作業發生的全部成本。 |
(3)作業成本管理中進行成本節約的途徑
作業消除 | 消除非增值作業或不必要的作業,降低非增值成本。 |
作業選擇 | 對所有能夠達到同樣目的的不同作業,選擇其中最佳的方案。 |
作業減少 | 以不斷改進的方式降低作業消耗的資源或時間。 |
作業共享 | 利用規模經濟來提高增值作業的效率。 |
3. 作業業績考核
目標:評價作業和流程的執行情況。
手段:建立業績評價指標,可以是財務指標,也可以是非財務指標。
業績評價指標 | 財務指標:集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值與非增值報告、作業成本趨勢報告 |
非財務指標:主要體現在效率、質量和時間三個方面,如投入產出比、次品率、生產周期等 |
知識在于積累,學習在于堅持。今天的《財務管理》知識點已經準備好了,雖然距離2020年中級會計考試還遠,但是越充足的準備越有助于通考試,快來學習吧!
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