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中級會計《財務管理》知識點：企業財務管理體制的設計原則
正保會計網校為大家提供高質量知識點總結，希望大家在每天的點滴堅持中成為備考中級會計職稱的小能手。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。準備2019年中級會計職稱考試，同樣需要一點一滴的積累。現在中級會計職稱《財務管理》的知識點已經準備好啦，每天多學一點點，備考更容易！
企業財務管理體制的設計原則
1. 與現代企業制度的要求相適應的原則
現代企業制度的特征：產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學。
2. 明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則
3. 明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
4. 與企業組織體制相適應的原則
（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制
①U型組織以職能化管理為核心
②典型特征：在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。
（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制
①典型特征：過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。
②現代意義上的H型組織既可以分權管理，也可以集權管理。
（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業部制
①事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，可以按照產品、地區、顧客（市場）來劃分。
②比H型組織集權程度更高。
學習如逆水行舟，不進則退。在中級會計師考試備考這條路上，正保會計網校為你帶來中級會計考試新鮮的考試資訊和專業的師資團隊，為你的備考之路保駕護航！
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