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中級會計《財務管理》知識點：企業財務管理體制一般模式及優缺點
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企業財務管理體制的一般模式及優缺點
1. 財務管理體制的含義：是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度。
2. 財務管理體制的核心問題：如何配置財務管理權限。
3. 財務管理體制的三種類型
（1）集權型財務管理體制：是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。
（2）分權型財務管理體制：是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。
（3）集權與分權相結合型財務管理體制：企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權；各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
4. 三種體制優缺點比較
| 集權型 | 優點 | 可以充分展現一體化管理優勢；降低資金成本和風險損失；使決策的統一化和制度化得到有力的保障 |
| 缺點 | 使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，喪失市場機會 | |
| 分權型 | 優點 | 有利于有效決策，有利于因地制宜地搞好各項業務，有利于分散經營風險，促進管理人員和財務人員成長 |
| 缺點 | 缺乏全局觀念和整體意識；導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序 | |
| 集權與分權相結合型 | 特點 | 吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點，避免了二者各自的缺點 |
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