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預算的編制方法

（一）增量預算法與零基預算法

1. 增量預算法

（1）定義：是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

（2）增量預算的三項假設

①現有業務活動是合理的，不需要進行調整；

②現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

③以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

（3）缺陷：可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化。

2. 零基預算法

（1）定義：是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

（2）適用：適用于企業各項預算的編制，特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

（3）應用程序：明確預算編制標準；制定業務計劃；編制預算草案；審定預算方案。

（4）優點：

①以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要；

②有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。

（5）缺點：

①預算編制工作量較大、成本較高；

②預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大。

（二）固定預算法與彈性預算法

1. 固定預算法

（1）定義：又稱靜態預算，是指以預算期內正常的、最可實現的某一業務量（是指企業產量、銷售量、作業量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。

（2）缺點：

①適應性差

②可比性差

2. 彈性預算法

（1）定義：又稱動態預算法，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

（2）適用：理論上適用于編制所有與業務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

（3）優點：

考慮了預算期可能的不同業務量水平，更貼近企業經營管理實際情況。

（4）缺點：

①編制工作量大；

②市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。

（6）彈性預算法的分類

①公式法：

公式法是運用總成本性態模型，測算預算期的成本費用數額，并編制成本費用預算的方法。

所依據的公式是：Y＝a＋bX

a表示該項成本中固定基數，b表示與業務量相關的彈性定額

優點：編制預算的工作量相對較小

缺點：逐項分解成本比較麻煩，工作量大。

②列表法：

列表法是指企業通過列表的方式，在業務量范圍內依據已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預算項目與業務量相關的不同可能預算方案的方法。

優點：能直接查到業務量相近時的預算成本

（三）定期預算法與滾動預算法

1. 定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種預算編制方法。

（1）優點：使預算期間和會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。

（2）缺點：缺乏長遠打算，導致短期行為的出現。

2. 滾動預算法又稱連續預算法或永續預算法，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算編制方法。

（1）滾動預算方法

①逐月滾動：編制的預算比較精確，但工作量較大。

②逐季滾動：比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

③混合滾動。

（2）優點：能夠保持預算的持續性，有利于結合企業近期目標和長期目標，考慮未來業務活動；能夠使預算與實際情況更加適應、有利于充分發揮預算的指導和控制作用。

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