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中級會計職稱考試《財務管理》知識點：預算管理的主要內容
2015年中級會計職稱考試備考已經開始，為了幫助廣大考生做好備考，打好基礎，網校全面開通了2015年中級會計職稱課程（試聽課程>>），另外，網校論壇熱心學員為大家分享了中級職稱知識點，希望對大家有所幫助。
預算管理的主要內容
一，預算的特征與作用
預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動做的詳細安排。
預算特征：與企業的戰略或目標保持一致；數量化和可執行性（最主要的特征）。
編制預算的目的是促成企業以最經濟有效的方式實現預定目標
預算的作用：
1.預算通過引導和控制經濟活動，使企業經營達到預期目標
2.預算可以實現企業內部各部門之間的協調
3.預算可以作為業績考核的標準
二，預算的分類
根據預算內容不同分為：業務預算、專門決策預算和財務預算，輔助預算也叫分預算，財務預算也叫總預算。
業務預算也稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售和管理費用預算等。
專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規劃。如資本支出預算。
財務預算指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，是全面預算的最后環節，包括現金預算、財務報表預算（利潤表預算和資產負債表預算）。
從預算指標覆蓋的時間長短劃分為：短期預算、長期預算。短期預算通常是指預算期在一年以內（含一年）的預算，在一年以上的稱為長期預算
三，預算體系
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算，專門決策預算，財務預算組成預算體系，稱為全面預算體系。
四，預算工作的組織
1.董事會、經理辦公會或類似機構，決策層，對企業預算管理負總責。根據情況可設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業法定代表人負責。
2.預算委員會或財務管理部門，管理層，擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。
3.財務管理部門，考核層，具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
4.企業內部職能部門，執行層，具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。
其主要負責人參與企業預算委員會的工作，并對本部門預算執行結果承擔責任。
5.企業所屬基層單位，執行層，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
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