2023年中級經濟師《工商管理》練習題精選（二）

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來源: 正保會計網校編輯：jy 2022/11/21 10:30:02　字體：大小

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駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1、單選題

某網絡技術有限公司由高層管理集體進行共同戰略決策，積極協調高層管理人員達成戰略共識并付諸實施。該企業的戰略實施模式是（　）。

A、合作型

B、變革型

C、文化型

D、增長型

【答案】

【解析】

本題考查企業戰略實施的模式。合作型：該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理者集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者是該模式的工作重點。

2、單選題

下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（　）。

A、人員

B、共同價值觀

C、技能

D、戰略

【答案】

【解析】

本題考查7S模型。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。

3、單選題

某日化生產企業為了達到預期的戰略目標，選擇適當的契機進行戰略控制和戰略修正。該企業的做法體現了戰略控制的（　）原則。

A、適度控制

B、適應性

C、彈性控制

D、適時控制

【答案】

【解析】

本題考查戰略控制的原則。適時控制原則：控制要掌握適當時機、選擇適當的契機進行戰略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要修正時沒有及時采取行動。

4、單選題

關于“五力模型”中基本競爭力量的說法，正確的是（　）。

A、替代品的價格越高，替代品的威脅水平越高

B、行業的進入壁壘越高，新進入者的威脅水平越低

C、購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越弱

D、行業中供應者的數量越少，供應者的談判能力越弱

【答案】

【解析】

本題考查行業競爭結構分析。選項A錯誤，替代品的價格越高，替代品的威脅水平越低；選項C錯誤，購買者擁有的供應者越多，購買者的談判能力越強；選項D錯誤，行業中供應者的數量越少，供應者的談判能力越強。

5、單選題

關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（　）。

A、外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業的關鍵因素

B、總加權分數高于2.5分，說明企業對外部影響因素的反應較差

C、外部因素評價矩陣是戰略控制的方法

D、總加權分數的數值范圍為1分至5分

【答案】

【解析】

本題考查外部因素評價矩陣。選項A正確，通過外部因素評價矩陣，企業可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，明確企業自身對外部環境和競爭做出的反應是積極有效的，還是消極無效的。選項B錯誤，總加權分數高于2.5分，說明企業對外部影響因素能做出較好的反應，企業經營戰略是積極有效的。選項C錯誤，外部因素評價矩陣是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。選項D錯誤，不論EFE矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分。

6、多選題

企業核心競爭力的特征主要有（　）。

A、異質性

B、靈活性

C、延展性

D、價值性

E、持久性

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查企業核心競爭力分析。企業核心競爭力的特征主要體現在以下六個方面：價值性、異質性、延展性、持久性、難以轉移性、難以復制性。

7、多選題

下列方法中，可用于企業戰略環境分析的方法有（　）。

A、外部因素評價矩陣分析法

B、利潤輪盤分析法

C、波士頓矩陣分析法

D、內部因素評價矩陣分析法

E、五力模型分析法

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查企業戰略分析。企業外部環境分析包括：宏觀環境分析（PESTEL分析）、行業環境分析（行業生命周期分析、行業競爭結構分析—“五力模型”分析法、戰略群體分析）、外部因素評價矩陣。企業內部環境分析包括：企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價矩陣。進行企業綜合分析常用SWOT分析法。