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2022年中級經濟師《工商管理》練習題精選（二十四）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
下列情形中，可采用以假定產品計算生產能力的有（ ）。
A、企業產品品種比較簡單
B、產品結構差別較大
C、產品工藝差別較大
D、產品勞動量差別較大
E、不易確定代表產品
【答案】
BCDE【解析】
本題考查假定產品法。在企業產品品種比較復雜，各種產品在結構、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產品時，可采用以假定產品計算生產能力的方法。2、單選題
某車間單一生產某產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占制度工作時間的10%，單件產品時間定額為0.5小時，那么該車間的年生產能力是（ ）件。
A、12000
B、67500
C、80000
D、40000
【答案】
B【解析】
本題考查設備組生產能力的計算。M＝[250×7.5×2×（1－10%）×10]/0.5＝67500（件）。3、單選題
下列屬于固定資產中設備數量的是（ ）。
A、不配套的
B、已報廢的
C、因暫時沒有任務而停用的設備
D、企業備用的設備
【答案】
C【解析】
本題考查影響企業生產能力的因素。設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。4、單選題
看板的一條運送規則是“看板必須在實物上存放”“前道工序按照看板取下的順序進行生產”。這一規則體現了看板功能中的（ ）。
A、顯示生產以及運送的工作指令
B、防止過量生產和過量運送
C、進行“目視管理”的工具
D、改善的工具
【答案】
C【解析】
本題考查看板的功能。進行“目視管理”的工具：看板的另一條運送規則是“看板必須在實物上存放”“前道工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后道工序的作業進展情況、庫存情況等。5、單選題
在豐田生產管理方式中，對各道工序生產活動進行有效控制的手段是（ ）。
A、準時化
B、自動化
C、看板管理
D、標準化工作
【答案】
C【解析】
本題考查豐田生產方式概述。自動化與準時化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統營運的工具。看板管理，簡而言之，是對生產過程中各道工序生產活動進行控制的信息系統。6、單選題
企業資源計劃的內容中，實現生產運轉的重要條件和保障是（ ）。
A、生產控制模塊
B、物流管理模塊
C、財務管理模塊
D、人力資源管理模塊
【答案】
B【解析】
本題考查企業資源計劃的內容。物流管理模塊是實現生產運轉的重要條件和保障，它包括分銷管理、庫存控制和采購管理三個部分。7、單選題
主生產計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產計劃是指（ ）。
A、在制品凈生產計劃
B、車間的生產作業計劃
C、生產調度計劃
D、產品出產計劃
【答案】
D【解析】
本題考查物料需求計劃。主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量是由客戶訂單、銷售預測和備件需求決定的。
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