實施自動線組織在現代工商管理中是一個重要的議題，它能夠顯著提高生產效率和產品質量。然而，在實際操作過程中也會遇到一系列的挑戰：

首先，高昂的成本是實施自動化生產線的主要障礙之一。這不僅包括購買和安裝自動化設備的一次性投入成本，還包括后期維護、升級和技術支持等持續性的支出。

其次，技術難題也是不可忽視的因素。對于一些復雜的生產流程來說，實現完全自動化的難度較大，可能需要開發定制化解決方案或采用先進的機器人技術，這對企業的技術研發能力提出了較高要求。

第三，人才短缺問題同樣值得關注。自動化生產線的正常運行依賴于專業的技術人員進行操作和維護，但目前市場上這類專業人才相對稀缺，培養周期較長且成本高。

第四，組織變革帶來的阻力也不容小覷。引入自動化生產線往往伴隨著企業內部結構、工作流程以及員工角色的重大調整，這可能會引發部分員工對未知變化的恐懼心理，導致抵觸情緒甚至離職現象發生。

最后，安全問題也是實施自動線時需要重點考慮的因素之一。雖然自動化可以減少人為錯誤和事故發生的概率，但若不采取適當的安全措施，則可能因設備故障或操作不當而產生新的安全隱患。

綜上所述，企業在推進自動化生產線的過程中需充分評估并應對上述挑戰，通過合理的規劃與管理來確保項目順利實施，并最終實現預期的經濟效益和社會效益。