在工商管理專業中，費用控制是一個重要的環節，它涉及到企業如何合理有效地管理和降低運營成本。常用的費用控制方法包括：
1. 預算管理：通過制定詳細的預算計劃來預測和規劃未來的支出，確保所有開支都在預定的范圍內進行。
2. 標準成本法：為產品或服務設定一個標準成本，在實際生產過程中與之對比，發現差異并分析原因，進而采取措施減少不必要的浪費。
3. 作業成本法（ABC）：根據各項作業活動消耗資源的情況來分配間接費用，更精確地計算出產品的成本，幫助企業識別和消除不增值的作業環節。
4. 成本效益分析：對每一項支出進行評估，判斷其是否能夠帶來相應的經濟效益或戰略價值，避免無效投資。
5. 內部審計與監督：定期對企業財務狀況、會計記錄等進行審查，確保所有費用的使用符合規定，并及時發現和糾正問題。
6. 采購管理：優化供應鏈管理，通過集中采購、招標等方式降低原材料和其他物資的成本。
7. 財務信息系統建設：利用信息技術手段提高財務管理效率，如ERP系統可以實現數據集成與共享，減少人工操作錯誤，加快決策速度。
8. 員工培訓和激勵機制：加強員工對成本意識的培養，通過績效考核、獎金等方式鼓勵節約開支的行為。

以上這些方法在實際應用中往往需要結合企業的具體情況靈活選擇并綜合運用。