在建筑與房地產專業中，特別是在項目管理領域，網絡計劃是一種非常重要的工具。它幫助項目經理有效地規劃、執行和控制項目的進度。在網絡計劃中，識別關鍵路徑是一項核心技能，因為它直接關系到整個項目的完成時間。
1. 首先，構建網絡圖：這一步是基于項目的所有活動及其依賴關系來創建的。每個活動都表示為一個節點或箭頭，并且明確指出每個活動需要的時間。
2. 計算最早開始時間和最早完成時間（ES和EF）：從項目的起點開始，沿著每條路徑向前推進，計算每個活動可以最早開始和結束的時間。這個過程類似于瀑布效應，即前一個活動的結束時間決定了后一個活動的開始時間。
3. 確定最晚開始時間和最晚完成時間（LS和LF）：從網絡圖的終點反向回溯到起點，確定每個活動可以在不影響項目總工期的情況下最晚何時開始和結束。這里的關鍵是確保所有路徑中的活動都能按時完成而不延遲整個項目的進度。
4. 計算浮動時間：對于每一個活動，通過計算其最早開始時間和最晚開始時間之間的差值（LS - ES），可以得出該活動的總浮動時間。如果某個活動的浮動時間為零，則說明這個活動位于關鍵路徑上；因為任何延誤都會直接影響到整個項目的完成日期。
5. 識別關鍵路徑：將所有具有零浮動時間的活動連接起來，就構成了項目的關鍵路徑。這條路徑上的任何一個環節出現問題都可能導致整個項目延期，因此需要特別關注和管理。

通過以上步驟，項目經理可以準確地識別出項目中的關鍵路徑，并據此制定合理的進度計劃和風險管理策略。