在風(fēng)險管理過程中，識別風(fēng)險是至關(guān)重要的第一步。它涉及到確定可能影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的各種潛在不利因素。以下是幾種常見的風(fēng)險識別方法：
1. 風(fēng)險清單法 這種方法基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗編制的風(fēng)險列表來檢查項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。通過這種方法可以快速地發(fā)現(xiàn)一些已知的或常見風(fēng)險。
2. 專家訪談 與行業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗和知識的專業(yè)人士進(jìn)行交流，獲取他們對潛在風(fēng)險的看法和建議。這有助于識別那些不明顯但可能存在的問題。
3. SWOT分析 即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅分析。通過對企業(yè)內(nèi)部條件（如資源、能力等）以及外部環(huán)境因素的綜合評估來發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。
4. 情景分析 通過對未來可能出現(xiàn)的不同情景進(jìn)行模擬，預(yù)測在各種情況下可能發(fā)生的問題，并據(jù)此識別風(fēng)險源。
5. 市場調(diào)研 收集和分析市場信息，了解行業(yè)趨勢、競爭對手動向等，從而判斷企業(yè)可能面臨的外部威脅或機(jī)遇。
6. 流程圖法 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以圖形化的方式展現(xiàn)出來，通過審查各個步驟之間的聯(lián)系來發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。
7. 信息系統(tǒng)審計 對組織的信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查，評估其安全性、可靠性和有效性等方面的問題，識別信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險。
8. 魚骨圖分析 又稱為因果關(guān)系圖，用于探討問題產(chǎn)生的根本原因。這種方法可以幫助我們從多個角度出發(fā)尋找可能引起特定結(jié)果的因素，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素。

以上這些方法可以單獨使用也可以組合起來應(yīng)用，在實際操作中應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的方法來進(jìn)行風(fēng)險識別。