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2017年中級經濟師工商備考：企業戰略實施的模式
網校小編特整理了2017年中級經濟師工商備考知識點，希望對您備考有幫助。
企業戰略實施的模式
1、指揮型。該模式的特點是企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導者提交戰略的方案，企業高層領導者經研究決定后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，強制下層管理人員執行。
2、變革型。在變革模式中，企業高層領導者重點考慮的是如何實施戰略。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。在原有的基礎上增加了三種組織行為科學的方法：①利用組織機構和參謀人員明確的傳遞企業優先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域；②建立規劃系統、效益評價以及激勵補償等手段，以便支持實施戰略的行蹤管理系統；③運用文化調節的方法促進整個系統發生變化。該模式的缺點是：如果過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性，該模式適合與環境確定性較大的企業。
3、合作型。該模式把決策范圍擴大到高層管理集體中，調動了高層管理者的積極性和創造性。協調高層管理人員為管理者的工作重點。該模式的不足之處：戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性。該模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。
4、文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。該模式的局限性：企業的員工必須要有較高的素質，企業采用種模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題。
5、增長型。企業戰略從基層單位自下而上地產生。它的關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能力得以發揮，并使企業得到增長。因此，采用這種模式對管理者的要求很高，它要能正確評價下層的各種建議，淘汰不適當的方案。
這些模式中任何一種都不可能適合所有企業。運用這些模式的條件主要取決于企業多種經營的程度，發展變化的速度和目前的文化狀態。
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