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風險識別
風險識別是風險管理的第一步。風險識別過程通常分六個步驟。
1.確認不確定性的客觀存在
這項工作包括兩項內容:首先要辨認所發現或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的,則無所謂風險。眾所周知的結果不會構成風險。風險識別的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。
2.建立初步清單
建立初步清單是風險識別的操作起點。清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險,應包括各種影響生產率、操作運行、質量和經濟效益的各種因素。人們通常憑借企業經營者的經驗對其做出判斷。建立清單可采用商業清單辦法或通過對一系列調查表進行深人研究、分析而制定。
3.確立各種風險事件并推測其結果
根據拓步風險清單中開列的各種重要的風險來源,推測與其相關聯的各種合理的可能性,oS括盈利和損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節約或超支等方面,重點應是資金的財務結果。
4.制定風險預測圖
5.進行風險分類
對風險進行分類具有雙重目的。首先,通過對風險進行分類能加深對圾險的認識和理解;其次,通過分類,辨清了風險的性質,從而有助于制定風險管理的目標。
風險分類有多種方法,有些人注重于開列清單,不管概率大小和輕重程度,統統羅列'有些人則根據其造成影響的嚴重程度分類列舉,但許多人往往忽視了不同風險事件之間的聯系。正確的方法應該是依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發生的關系進行風險分類。這樣的風險分類能更徹底地理解風險、預測其結果,且有助于發現與其關聯的各方面的因素。常見的分類方法是以由若千個目錄組成的框架形式,每個目錄中都列出不同種類的風險,并針對各個風險進行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現象。
6.建立風險目錄摘要
這是風險識別的最后一個步驟。通過建立風險目錄摘要,可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急,給人一幅總體風險印象圖,而且能把全體項目人員都統一起來,使每個人不再僅僅考慮自己所面臨的風險,能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險,還能預感到項目中各種風險之間的聯系和可能發生的連鎖反應。當然,風險目錄摘要并非一成不變,風險管理人員應隨著信息的變化和風險的演變而及時更新。
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