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【試題】根據企業所期望的技術競爭地位的不同，企業技術創新戰略可分為（）

A.進攻型戰略與防御型戰略

B.自主創新戰略與模仿創新戰略

C.技術領先戰略與技術跟隨戰略

D.切入型戰略與撇脂戰略

【答案】C

【解析】本題考查技術創新戰略的類型。根據企業所期望的技術競爭地位的不同，可將企業技術創新戰略分為技術領先戰略和技術跟隨戰略。參見教材P150.

【知識點擴展】

技術創新戰略的類型  

1.根據企業所期望的技術競爭地位的不同分類

根據企業所期望的技術競爭地位的不同，可將企業技術創新戰略分為技術領先戰略和技術跟隨戰略。

（1）技術領先戰略。采用該戰略，即企業致力于在相關技術領域占據領導地位，要在所有競爭者之前，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，成為同行業的“領頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。該戰略對企業的要求較高，不僅需要企業在某個專業領域具備較強的技術基礎，能夠率先開發和采用新技術，而且由于技術更新加快和市場競爭的動態性，還要求企業能持續地開發新的領先技術，以保持其領先地位。否則，即使暫時獲得領先，亦是縣花一現。

（2）技術跟隨戰略。與技術領先戰略相對應，技術跟隨戰略是指企業不圖領先，而是在領先者的創新獲得進展以后，學習領先者創造的知識，跟在領先者后面進行模仿。該戰略的優點是企業可以將領先者的技術加以改進后推向市場，甚至只利用領先技術的原理開發出獨特的產品，可以避免大量的研發投入。跟隨企業可以模仿領先者的技術開發，還可以模仿其商業化過程和行為。技術跟隨戰略對技術后進企業是較為實際的選擇。但隨著國內外知識產權保護力度的不斷增大，采取這種戰略的風險也越來越大，企業在模仿時必須特別注意避免侵權而招致的意外麻煩和損失。

2.根據企業行為方式的不同分類

根據企業的行為方式，可將企業技術創新戰略區分為進攻型戰略、防御型戰略和切人型戰略。

（1）進攻型戰略。該戰略致力于搶先在競爭對手之前不斷推出新的產品和生產工藝來占領市場，以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。這種戰略的特點是風險大，但潛在收益高，要求企業具有雄厚的實力和較高的技術水平，投人大量資源'以開展研究開發工作，同時還要有能力及時將研發成果轉化為商品，擴大市場份額。因此，該戰略一般是由具有雄厚研發及資金實力的企業所采用。

（2）防御型戰略。實施該戰略的企業往往具有先進的技術，但在技術開發和國際市場上并不領先，未來避免領先所造成的不確定性和巨大的研發成本以及不可預知的市場風險，必須菜取積極的防御戰略，以低成本、高性能、高質量來占領市場。這種戰略的特點是低風險、低收益，強調人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，穩扎穩打。這種戰略要求企業重視技術創：新的轉移和改進，重視對顧客的技術支持和服務，注重產品細化的市場狀況，以低成本、高質量來占領市場，贏得利潤。

（3）切人型戰略。也叫游擊型戰略，采用這種戰略的企業在某個方面緊跟領先者，在市場中不斷尋找出擊的機會，及時從“縫隙”中切人，做好“切人面”的創新。在研發能力和市場競爭能力有限的情況下，這一戰略是很有效的，既可以避免領先者的反擊，又可占領市場。該戰略要求企業密切關注、分析競爭者的弱項和自己的相對優勢，有能力推出新的技術來取代現有的主導技術，打破現有的技術和市場競爭格局，以求重分市場。

3.根據技術來源的不同分類

根據技術來源的不同，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。

（1）自主創新戰略。它是指企業通過自身的努力和採索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自己的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲得商業利潤，實現預期目標的創新戰略。這種戰略要求企業具有較強的研發能力和一定的投資能力，能實現基礎研究向應用研究的轉化。企業需要獨自承擔風險，一旦成功，也能獨享創新成果，獲得超額利潤。該戰略的優點是在技術方面有助于形成較高的技術璧塞，奠定自身的領導地位。在生產方面，自主創新企業起步較早，能夠較早建立起與新產品生產相適應的核心能力，在市場方面能獲得初期的壟斷利潤，較早建立起銷售網絡，影響用戶的消費行為，影響行業標準的建立。缺點是技術方面的高投人、高風險；在生產方面，生產人員必須進行特殊培訓，同時要承擔新設備、新工藝可靠性的風險；在市場方面必須大量投入進行市場開發，有可能經歷“市場沉默期”。

（2）模仿創新戰略。它是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸取率先創新者的成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，并進行適當的改進和創新。企業技術主要通過模仿他人已有的技術獲得。采用這種戰略必須具備兩個前提：一是引進者擁有技術引進的能力，能從長遠、全局、全方位、戰略的角度出發引進技術；二是引進者自身擁有良好的研發能力，在引進后加以消化吸收與創新。技術后進企業往往采用這種戰略。模仿創新戰略的優點是在技術方面，可向技術先驅學習，有效回避初期研究開發的風險，可進行具有高度集中性、方向性和針對性的研究和開發，成功率較高；在生產方面，能夠在改進產品性能、完善生產工藝、提高質量、降低成本等方面投入更多的資源，建立競爭優勢；在市場方面，可以觀望市場的發展和演變，選擇適當的時機進人市場，避開市場沉默期，享受率先創新者進行市場開拓的溢出利益。其缺點是在技術方面，只能被動適應，技術積累方面難以進行長遠規劃，同時會受到技術壁全的制約；在市場方面，市場地位的變換不利于營銷渠道的鞏固和發展。

（3）合作創新戰略。它是指兩個或兩個以上的企業合作進行研發，共享技術創新的成果，以達到節約研發投資、縮短開發周期或進入新市場的目的。合作創新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規則，合作各方在創新過程中共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險。合作創新一般集中在新興技術和高新技術產業，以合作進行研究開發為主要形式。合作創新有助于合作方實現資源共享、優勢互補；有助于縮短創新周期，贏得競爭優勢；能夠分攤創新成本，分擔創新風險。但是合作創新的不確定性更大，管理更為復雜。