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中級經濟師考試人力專業??贾R點:魅力型領導理論

來源: 正保會計網校整理 編輯: 2015/12/08 12:01:20  字體:

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【試題】有些領導具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()

A.魅力型領導

B.交易型領導

C.支持型領導

D.成就取向式型領導

【答案】A

【解析】本題考查魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格的領導者。參見教材P12.

【知識點擴展】

魅力型領導理論

美國管理心理學家羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領導理論的基礎上提出了魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景'以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務,表現出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為,并且從自身與領導者的關系中獲得自尊。

由于魅力型領導者對其追隨者產生影響,因而魅力型領導者將促使追隨者產生出高于期望的績效,以及強烈的歸屬感。最新研究表明,當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我菅理時,魅力型領導者的效果將會得到進一步強化。

同其他領導理論一樣,魅力型領導理論也需要進一步的研究。例如,魅力本身是一個歸因現象,會隨著情境發生變化。能夠促使魅力歸因的領導特質包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。提升魅力型領導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環境,也包括對現狀非常不滿的追隨者。也就是說對于魅力型領導的研究除了研究領導者自身的特質外,還必須考慮到領導者所處的情境,以及工作任務的性質。除此之外,魅力型領導者并不一定是一個正面的英雄,也有與其相聯系的非道德特征,見下表。

道德特征 非道德特征
•使用權力為他人服務 •為個人利益使用權力
•使追隨者的需要和志向與愿景相結合 •提升自己的個人愿景
•從危機中思考和學習 •指責或批評相反的觀點
•激勵下屬獨立思考 •要求自己的決定被無條件接受
•雙向溝通 •單向溝通
•培訓、發展并且支持下屬,與他人分享 •對追隨者的需要感覺遲純
•用內在的道德標準滿足組織和社會的興趣 •用外部的道德標準滿足自我興趣

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