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多元化戰略
多元化戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略,是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經菅。包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。
1.相關多元化戰略
相關多元化戰略又稱為關聯多元化戰略,是指企業進人與現有產品或服務有一定關聯的經營領域,進而實現企業規模擴張的戰略。企業在自己經菅的核心業務的基礎上,進一步開展與其核心業務相關的其他業務,以分散經營風險。
相關多元化可以劃分為以下三種類型:
(1)水平多元化,是指在同一專業范圍內進行多種經營,如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
(2)垂直多元化,是指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域,如某鋼鐵企業向采礦業或禮鋼裝備業的延伸。
(3)同心型多元化,是指以市場或技術為核心的多元化,如一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業,以“家電市場”為核心;造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
企業實施相關多元化戰略時,應符合以下適用條件:①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務;②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起;③企業在新的業務中可以借用企業品牌的信譽;④企業能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
2.非相關多元化戰略
非相關多元化戰略又稱無關聯多元化戰略,是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。
企業實施非相關多元化戰略時,應符合以下條件:①當企業所在行業逐漸失去吸引力,企業銷售額和利潤下降;②企業沒有能力進入相鄰行業;③企業具有進人新行業所需的資金和人才;④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。
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