2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)備考：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/15 13:35:03　字體：大小

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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月7日。為了幫助您更好的通過(guò)2015年經(jīng)濟(jì)師考試，網(wǎng)校整理了2015經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)備考，供您參考，祝您學(xué)習(xí)愉快！

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

（1）戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，首先要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要進(jìn)行怎樣的調(diào)整才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。從實(shí)際情況來(lái)看，有些戰(zhàn)略只要求企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生微小的變化，而有些戰(zhàn)略則要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或使企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向。

（2）戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部門政策以及相應(yīng)的方針等。為了順利地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標(biāo)，必須編制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)編制行劾計(jì)劃，可以進(jìn)一步規(guī)定任務(wù)的輕重緩急和重點(diǎn)，明確每一個(gè)戰(zhàn)略階段或戰(zhàn)略項(xiàng)目的工作量、起止時(shí)間、資源分配和負(fù)責(zé)人。在戰(zhàn)略方案分解的基礎(chǔ)上，企業(yè)就可按照編制的行動(dòng)計(jì)煙逐步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)，從而驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。在考核結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)員工，提升員工滿意度。