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中級經濟師人力-決策風格的兩個維度：價值取向和模糊耐受性
在中級經濟師人力資源管理專業關于決策風格的知識點中，決策風格可歸納為兩個維度：價值取向和模糊耐受性
除關注決策模型是否理性外，還關注管理者在不同備選方案中進行選擇的風格。
>>決策風格可歸納為兩個維度（※）：
√價值取向：決策者關心的是任務和技術本身，還是人和社會的因素。
√模糊耐受性：
測量到的決策者需要的結構和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不確定的環境中工作（高模糊耐受性）。
（※） | 較高模糊耐受性 | 較低模糊耐受性 |
關注任務和技術 | 【分析型】喜歡對情境進行分析，傾向于過度分析事物 | 【指導型】喜歡關注事實，迅速完成工作 |
關注人和社會 | 【概念型】視角寬闊，喜歡不同的選擇。會空想和猶豫不決 | 【行為型】能和他人很好合作，喜歡公開交換意見；不喜歡困難的決策 |
【例題·單選題（2016試題）】小張發現，他的領導在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創新的方法解決問題。這種決策風格屬于（ ）。
A.概念型
B.指導型
C.分析型
D.行為型
『正確答案』A
『考點提示』決策風格的四種類型。
『答案解析』本題考查決策風格。概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。在解決問題的時候視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。他們為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據直覺進行決策。同時他們喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題。不過，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決之中。
以上是中級人力資源管理：【第二章】領導行為的相關知識點：決策風格，供各位考生備考學習。本知識點摘自正保會計網校-中級經濟師-2018年人力資源管理視頻課程-梁占海老師的基礎班講義，點擊了解經濟師視頻課程>>
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