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中級經濟師工商管理第一章考點：7S模型
2019年經濟師備考已經開始，對于中級工商管理這門科目來說。每一章節知識點的掌握都很重要。以下是中級工商管理專業知識與實務：【第一章】企業戰略與經營決策知識點：7S模型，供各位考生備考學習。本知識點摘自正保會計網校-中級經濟師-2018年工商管理專業視頻課程-基礎班講義，點擊了解經濟師視頻課程>>
“7S模型”相關知識點：
麥肯錫公司：企業在發展過程中，需要全面考慮結構、制度、人員、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情況。
該模型認為，企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功“軟件”。
| 硬件要素 | 戰略（Strategy） | 是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。 |
| 結構（Structure） | 戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是為戰略實施服務的，不同的戰略需要不同的組織結構與之對應，組織結構必須與戰略相協調。 | |
| 制度（Systems） | 企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。 | |
| 軟件要素 | 共同價值觀（Shared Values） | 企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用， 可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意志和欲望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。 |
| 人員（Staff） | ||
| 技能（Skills） | ||
| 風格（Style） | 主要指企業文化，企業文化作為一種重要的組織力量，能將一個組織的眾多成員聚集在一起，并且圍繞共同的目標而努力工作，為企業戰略目標的實現奠定觀念平臺和思想基礎。 |
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