不做“說話的巨人，行動(dòng)的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實(shí)實(shí)在在的漂亮事，行動(dòng)永遠(yuǎn)是邁向成功的第一步，想永遠(yuǎn)只會(huì)在原地踏步。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為各位伙伴準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源專業(yè)》必備知識(shí)點(diǎn)，助你高效備考。

知識(shí)點(diǎn)15：人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法

1.經(jīng)驗(yàn)判斷法

最簡(jiǎn)單的一種方法。讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的直覺，對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。

主要適用于短期預(yù)測(cè)，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、人員流動(dòng)率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，否則很難保證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確。

2.德爾菲法

首先邀請(qǐng)某一領(lǐng)域中大約30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組，但是這個(gè)研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進(jìn)行溝通。研究主持者進(jìn)行組織實(shí)施。

優(yōu)勢(shì)：①吸取眾多專家意見，避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性；②不集體討論，匿名進(jìn)行，避免從眾行為；③多輪預(yù)測(cè)，反復(fù)進(jìn)行，意見趨于一致，準(zhǔn)確度高。

3.比率分析法

基于某種關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測(cè)未來人力資源需求的方法。假定前提：生產(chǎn)率不變。

4.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

一種簡(jiǎn)單的時(shí)間序列分析法。它是根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，來預(yù)測(cè)組織在未來某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法。

5.回歸分析法

一種定量的預(yù)測(cè)技術(shù)。建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計(jì)值代入函數(shù)，從而計(jì)算出組織未來的人力資源需求量。

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