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知識點：中級經濟師《人力》薪酬管理（上）
即使爬到最高的山上,一次也只能腳踏實地地邁一步。想要順利獲得中級經濟師資格，離不開平時的積累和備考。以下為大家整理的是中級《人力》薪酬管理的知識點，請大家持續關注！
薪酬管理概述（一）
戰略性薪酬管理
（一）不同發展戰略下的薪酬管理
1.成長戰略：關注市場開發、產品開發、創新。
（1）類型：內部成長戰略和外部成長戰略。
（2）薪酬管理指導思想（※）：
企業與員工共擔風險、共享收益。
（3）薪酬方案（※）
①短期來看，基本薪酬低。
②長期來看，實行獎金或股票選擇權等計劃。
適用于不同競爭戰略下的薪酬管理
1.創新戰略
（1）以產品創新及縮短產品生命周期為導向。
強調產品在市場上的領袖地位及客戶滿意度。
（2）薪酬體系（※）：對創新給予足夠報酬和獎勵，基本薪酬與市場持平或略高。
2.成本領先戰略
（1）以低于競爭對手的價格向客戶提供產品。追求效率最大化、成本最小化。
（2）薪酬體系（※）：
>>比競爭對手的薪酬相對較低；
>>獎金比例較大。
3.客戶中心戰略
（1）以提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優勢的戰略。強調客戶滿意度（※）。
（2）薪酬體系（※）
>>根據提供服務的數量與質量來支付薪酬；
>>根據客戶服務評價來支付獎金。
薪酬管理概述（二）
分類法
預先制定等級標準，再將職位與之對照確定級別。
標準制定維度：橫向，職位性質和特點分為大類、中類和小類；縱向，按照責任大小、技能要求、勞動強度等進行分等。
優點（※）：簡單、容易解釋；標準明確。
缺點（※）：等級定義困難，存在較大主觀因素。
適用（※）：職位類別較為簡單的小型企業。
要素計點法
比較復雜的量化評價方法。先設計出供比較的評級標準尺度，將職位在各報酬要素上進行分解，最終得出該職位的相對價值。
例如：財務經理的報酬要素——財務基礎管理價值、賬務價值、會計價值等。
銷售經理——利潤貢獻度、成本節約等。
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