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知識點：中級經濟師《人力》組織設計與組織文化（上）
沒有理所當然的成功，也沒有毫無道理的平庸。想要順利通過中級經濟師考試，那就從現在開始努力備考吧！以下為大家整理的是2019年中級《人力》中組織設計與組織文化的知識點，請大家持續關注！
組織設計與組織文化
考點：組織設計概述
基本內容
1.組織設計：是對企業組織結構及運行方式所進行的設計。
2.包括（※）
（1）組織結構設計
①新建企業的組織結構設計，依據企業的戰略和目標進行全新設計。
②對現有企業的組織結構設計。
（2）保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
3.從形式上分為
（1）靜態設計（※）：
>>只對組織結構進行設計。
>>古典組織設計理論主要是靜態設計。
（2）動態設計（※）：
>>同時對組織結構和運行制度進行設計。
>>現代組織設計理論主要是動態設計。
組織結構設計
考點：組織結構
（1）概念
為實現企業目標，企業全體員工進行分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。
（2）本質、設計目的與內涵
①本質：企業員工的分工協作關系；
②設計目的：實現組織的目標，是手段；
③內涵：企業員工在職、權、責三方面的結構體系。
（3）組織結構體系內容
①職能結構：
完成企業目標所需各項業務工作及其比例和關系。
②層次結構：
各管理層次的構成（縱向結構）（※）。
③部門結構：
各管理部門的構成（橫向結構）（※）。
④職權結構：
各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系。
（4）組織結構三要素（※）
>>復雜性：分工層次、細致程度。
>>規范性：指使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度。
>>集權度：決策權集中程度。
組織設計的類型
考點：行政層級式組織形式
韋伯認為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強調權威與等級、規章與規范。
1.決定因素（※）
（1）重視權力等級。
（2）分工。比較精細。
（3）規章。使組織更加規范。
（4）程序規范。強調規范。
（5）非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。
（6）技術能力。決定著工作地位。
2.適用范圍（※）
在復雜、靜態環境中最為有效。
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