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　　三、經營者年薪制

　　(一)經營者年薪制的含義和特點

　　年薪制是指以年度為單位決定工資薪金的制度。經營者年薪制是指企業以年度為單位確定經營者的報酬，并視其經營者成果發放風險收入的工資制度。

　　年薪制的特點表現為：

　　①以企業一個生產經營周期(一年)為單位發放;

　　②年薪與經營者工作責任、決策奉獻、經濟效益相聯系;

　　③在構成上，固定收入與浮動收入相結合，前者水平取決于“經營者市場”形成的市場工資率，后者取決于本企業的經營狀況。

　　(二)經營者年薪的構成

　　(1)薪水。固定工資。

　　(2)激勵工資。工資隨經營者工作努力程度和經營成果變化的部分。

　　(3)成就工資。是對經營者過去經營成就的追認，是加入固定收入中的永久收入。

　　(4)福利。員工福利+特殊福利。

　　(5)津貼。提供良好的工作和生活條件。

　　(三)年薪制的模式

　　1.一元模式。(一攬子模式)

　　①薪酬結構：一個固定的年薪數量。

　　②薪酬指標：相對較高，與年度經營目標掛鉤。

　　③考核指標：兩類—減虧額、銷售收入和實現利潤。

　　④適用對象：經營者一人，總 經理或董事長。

　　⑤適用企業：虧損企業用此模式更好。

　　⑥激勵效果：激勵作用很大，但容易發生短期行為。

　　2.二元模式。

　　(1)薪酬結構：基本工資+風險收入。

　　(2)兩種類型：規模型、效益型。

　　規模型特點：

　　①基薪確定依據是生產經營規模;②基薪掛鉤指標是本地區職工綜合平均工資1—3倍;③風險收入水平根據考核結果在基薪的200%內確定; ④風險收入考核指標包括資本金利稅率、國有資產保值增值率、勞動生產率、實現利稅。

　　效益型特點：

　　①基薪確定依據以資產凈值、利稅、銷售等經濟效益指標為企業類別指標;

　　②基薪掛鉤指標以試點起始年度企業經營者實際平均工資為基數確定;

　　③風險收入水平依據當年實現利潤的總規模和比上年增長的幅度確定不同的提取比例，基薪的倍數最高可相當于經營者當年基薪的1.6倍;

　　④風險收入考核指標以企業當年“實現利潤”為考核指標。

　　(3)激勵效果：比規模型模式激勵效果更為明顯。

　　3.三元模式。(非持股多元化型模式)

　　(1)薪酬結構：基薪+風險收入+養老金計劃。

　　(2)考核指標：

　　確定基薪時要依據企業的資產規模、銷售收入、職工人數等指標;

　　確定風險收入時，要考慮凈資產增長率、實現利潤增長率、銷售收入增長率、上繳利稅增長率、職工工資增長率等指標;

　　還要參考行業平均效益水平來考核評價經營者的業績。

　　(3)適用對象：國有企業經理或兼職董事長。

　　(4)適用企業：我國絕大多數非股份制企業。

　　(5)激勵效果：如果不存在風險收入封頂之類的限制，較好的激勵效果，但缺少對經營者長期行為的激勵項目。

　　4.四元模式。(持股多元化型模式)

　　(1)薪酬結構：基薪+風險收入+股權期權收入+養老金計劃。

　　(2)報酬數量：基薪取決于企業經營難度和責任，風險收入取決于其經營業績、企業的市場價值。

　　(3)考核指標：確定基薪時要依據企業的資產規模、銷售收入、職工人數等指標;確定風險收入時，要考慮凈資產增長率、實現利潤增長率、銷售收入增長率、上繳利稅增長率、職工工資增長率等指標，還要參考行業平均效益水平來考核評價經營者的業績。

　　(4)適用對象：國有企業的總經理或董事長。

　　(5)適用企業：股份制企業特別是上市公司。

　　(6)激勵效果：有效的報酬激勵方案，保證了經營者行為的規范化長期化;但操作相對復雜，對企業要求苛刻。

　　四種方法總結比較

　　【例題1·單選題】對虧損企業的經營者采取(　)模式的年薪制可以獲得較好的效果。

　　A.一元模式

　　B.二元模式

　　C.三元模式

　　D.四元模式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查年薪制不同模式的適用企業。虧損企業采用一元模式模式具有很好的激勵效果。

　　【例題2·單選題】在團隊激勵時，(　)的基本假設是員工的工資總額保持在工業生產總值的一個固定水平上。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.拉克計劃

　　C.現金現付制

　　D.遞延式滾存制

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查幾種團隊激勵方式的基本概念。

　　【例題3·多選題】股權激勵的理論依據包括(　)。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.拉克計劃

　　C.代理理論

　　D.合作預期理論

　　E.帕累托法則

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查有關股權激勵的基本理論：代理理論和合作預期理論。