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2014年中級商業專業精講:供應鏈環境下的庫存控制策略

來源: 正保會計網校 編輯: 2014/04/02 09:28:49  字體:

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  二、供應鏈環境下的庫存控制策略

  (一)推動式庫存控制與高級拉動式庫存控制

  1.推動式庫存控制

  適用性:生產或采購數量超過庫存短期需求量的情況。(供過于求)

  (1)主要問題:在每一個存儲點需要保持多少庫存?一批產品或采購應分配到各個存儲點的庫存量是多少?超過需求的供給量在各個存儲點之間怎樣分攤?

  (2)管理步驟:

  ①預測確定從現在到下一次生產或采購期間的需求量;

  ②確認每個存儲點現有的庫存量;

  ③設定每個存儲點庫存的現貨供應水平;

  ④計算總需求(預測值+安全庫存量);

  ⑤確定凈需求(總需求-所持庫存量);

  ⑥在平均需求速率(預測需求)的基礎上,將超過總凈需求的部分分配到各存儲點;

  ⑦確定分配到每個存儲點的貨物總量(凈需求+分配的超量)。

  2.高級拉動式庫存管理

  高級拉動式庫存管理與一般拉動式庫存管理不同之處在于,強調需求和提前期并不是確定已知的。

  因此,必須考慮到在某些情況下可能沒有足夠的庫存滿足客戶需要。

  對于安全庫存量的計算,可以根據客戶需求量變化、提前期固定,提前期變化、客戶需求量固定或者兩者同時變化三種情況分別計算。

  幾個基本概念:

  L:提前期的時間;σd:提前期內的需求量的標準差;

  d:提前期內的日需求量;σL:提前期的標準差;

  z:一定客戶服務水平下需求量變化的安全系數;

  :提前期內平均日需求量;

  :平均提前期。

  補充背景知識:標準差是各數據偏離平均數的距離的平均數,它是離均差平方和平均后的方根,用σ表示。標準差是一組數據平均值分散程度的一種度量。一個較大的標準差,代表大部分數值和其平均值之間差異較大;一個較小的標準差,代表這些數值較接近平均值。

  客戶服務水平下需求量變化的安全系數對應關系常用數據:(通常題目已知)

2014年中級商業專業精講:供應鏈環境下的庫存控制策略

  (二)供應商管理庫存和聯合庫存管理

  1.供應商管理庫存(VMI)

  (1)概念:根據國家標準《物流術語》,供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,簡稱VMI) 是指按照雙方達成的協議,由供應鏈的上游企業根據下游企業的物料需求計劃、銷售信息和庫存量,主動對下游企業的庫存進行管理和控制的供應鏈庫存管理方式。

  (2)必須遵循的原則:合作性原則、互惠原則(降低雙方成本)、目標一致原則(明晰責任、觀念一致)、連續改進原則(共享利益、消除浪費)。

  2.聯合庫存管理(JMI)

  (1)含義:在VMI基礎上發展起來,強調雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮,使供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除需求放大效應和不確定性,強調供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。

  (2)優點

  ①為實現供應鏈的同步化運作提供條件和保證;

  ②減少供應鏈上的需求放大現象,降低庫存不確定性,提高供應鏈穩定性;

  ③為改進供應鏈管理水平提供依據;

  ④為實現“零庫存”、準時采購以及精益供應鏈管理創造條件;

  ⑤進一步體現供應鏈管理資源共享和風險分擔原則。

  (三)虛擬庫存與延遲策略

  1.虛擬庫存

  (1)含義:將自己未來可能需要而又沒有的東西的所有相關信息(如品名、規格、價格、數量等)建立檔案,以便在需要時能使用上。通過某種方式形成所需要的資源,而倉庫中不一定保有,這種社會資源相當于一個龐大的倉庫所需要的庫存儲備。

  虛擬庫存是虛擬經濟的一種形式。

  (2)優點:

  產品永不過期、不占用空間、沒有囤貨風險、可以根據實際的需求或市場變化隨時換貨。

  (3)前提條件:

  買方市場的環境、信息技術的手段。

  2.延遲策略

  最初由Alderson在《營銷效率和延遲原理》中引入。

  (1)含義:在流程下游的某一點(差異點)之前,不采用特定工藝使在制品轉變成具體的產成品行為的措施。

  (2)意義:提升供應鏈柔性、降低供應鏈總成本、提高流程效率、改進客戶服務水平。

  (3)實施前提

  ①產品可模塊化生產,模塊經過組合加工可獲得多樣化的最終產品;

  ②零部件可標準化、通用化,可徹底從時空上將產品生產過程分解為標準化和差異化階段;

  ③經濟上具有可行性,延遲一般會增加制造成本,節省運輸成本和減少庫存產品成本;

  ④適當的交貨提前期,過短不利于延遲,過長無需延遲。

  (4)實施的關鍵——客戶需求切入點的定位

  客戶需求切入點(CODP):推式流程與拉式流程的分界點,供應鏈中產品的生產從基于預測轉向響應客戶需求的轉折點。

  CODP直接影響到規模與變化的程度:若CODP過于偏向供應鏈上游,則通用化階段無法產生相應的規模效應;若CODP過于偏向供應鏈下游,則差異化階段無法獲得多樣化優勢。

  CODP會出現在5個位置:

CODP
位置
裝配與發運之間 加工與裝配之間 原料采購與零部件加工之間 設計與采購之間 設計階段之前
舉例 日常生活用品、家用電器 汽車、個人計算機 機械產品、軟件系統 對原材料、加工裝配工藝有特殊要求 大型機電設備、船舶
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