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本課程以企業的戰略為導向，利用全面預算管理的專用管理工具，對企業的運營進行全面、細致、科學的運籌和策劃，將企業的所有資源進行最優化的配置，使企業在最高效的狀態下進行運行。課程圍繞全面預算管理的概述、編制、執行、分析、考核等所有環節，以企業實際操作及其技巧為手段，進行細致、全面、深入的講解，避免理論上的說教，從實際操作和技巧方面詳細論述全面預算管理的理論和方法。
企業董事長、總經理、總會計師或財務總監、財務部經理、銷售部經理、人力資源部經理、生產部經理、涉及預算管理的相關人員。
一、全面預算管理概述
Ø 預算的含義
Ø 預算的分類及內容
Ø 預算的功能
Ø 預算的作用
Ø 預算管理的目標
Ø 實施全面預算管理應注意兩個關鍵問題
二、全面預算的編制
Ø 預算編制的原則
Ø 預算編制的程序
Ø 預算編制的依據
Ø 預算編制前的準備工作
Ø 預算編制成果報告的具體內容
Ø 預算編制說明書
三、現金流預算的編制
Ø 現金流預算編制的依據
Ø 現金流預算編制的實操
Ø 現金流預算的執行和控制
Ø 現金流預算的分析
Ø 現金流預算的考核
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