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本課程以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，利用全面預(yù)算管理的專用管理工具，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的運(yùn)籌和策劃，將企業(yè)的所有資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，使企業(yè)在最高效的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)行。課程圍繞全面預(yù)算管理的概述、編制、執(zhí)行、分析、考核等所有環(huán)節(jié)，以企業(yè)實(shí)際操作及其技巧為手段，進(jìn)行細(xì)致、全面、深入的講解，避免理論上的說教，從實(shí)際操作和技巧方面詳細(xì)論述全面預(yù)算管理的理論和方法。
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、涉及預(yù)算管理的相關(guān)人員。
一、全面預(yù)算管理概述
Ø 預(yù)算的含義
Ø 預(yù)算的分類及內(nèi)容
Ø 預(yù)算的功能
Ø 預(yù)算的作用
Ø 預(yù)算管理的目標(biāo)
Ø 實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個(gè)關(guān)鍵問題
二、全面預(yù)算的編制
Ø 預(yù)算編制的原則
Ø 預(yù)算編制的程序
Ø 預(yù)算編制的依據(jù)
Ø 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
Ø 預(yù)算編制成果報(bào)告的具體內(nèi)容
Ø 預(yù)算編制說明書
三、現(xiàn)金流預(yù)算的編制
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算編制的依據(jù)
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算編制的實(shí)操
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行和控制
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的分析
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的考核
2025-06-27 17:00-18:30
2025-06-27 07:00-16:00
2025-06-13 09:00-11:00
2025-06-12 07:00-17:00
2025-05-19 17:30-18:30
2025-05-18 17:30-18:30
2025-05-17 08:00-14:10
2025-05-08 19:00-21:00
2025-04-25 13:30-16:00
2025-04-09 18:30-19:30
2025-04-08 15:00-18:00
2025-04-08 08:00-12:30
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