第01講　13個典型行業收入預算編制方法及表格模板

43分2秒

第01講　兩類支出預算編制邏輯和重點支出科目的預算編制方法及表格模板

1小時8分37秒

第01講　現金流預算編制的基本邏輯，基于收支預算編制資金預算的方法及表格模板

35分59秒

第01講　資產負債表、利潤表、現金流量表預算編制的方法，重點項目“業務和財務數據轉化”的要點

56分33秒

第01講　預算執行階段監督、調整工作的具體構成、工作目標和落地技巧

43分52秒

第01講　預算指標的設計方法，結合預算項目搭建結構化“經營指標”監督預算執行

52分32秒

第01講　匹配預算管理的績效考核體系的方法和注意事項

36分56秒

第02講　構建績效考核體系的方法和注意事項

30分25秒

第01講　財務部門在預算管理工作必然挑戰、常見障礙和主要風險，財務部門推進預算工作的方法和技巧

11分20秒

1.1課程概述

59分22秒

2.1全面預算核心要點回顧與總結

52分15秒

3.1組織進階

59分8秒

4.1戰略銜接

1小時11分58秒

4.2預算編制

56分34秒

4.3滾動和調整

30分33秒

4.4執行控制

1小時5分3秒

4.5考核評價

41分55秒

5.1模型方法進階

1小時20分46秒

6.1工具手段進階（一）

1小時23分50秒

6.2工具手段進階（二）

41分57秒

7.1全面預算管理高階展望

49分19秒

第01講　Excel的發展過程和數據管理思維

38分39秒

第02講　Excel的安裝及打開方式、學習方法、新建和開始制表

55分27秒

第03講　頁面布局等功能區的介紹及數據元素

1小時9分4秒

第04講　數據類型和數據元素的設置及Excel的新增功能

33分52秒

第01講　數據填充、插入公式、選擇性粘貼和日期處理技巧

48分23秒

第02講　文本和數字處理相關技巧

31分0秒

第03講　頁面設置、打印技巧、數據驗證和數據保護

1小時9分37秒

第01講　財務數據關聯與常用分析工具

1小時9分2秒

第01講　財務數據的美化及圖表工具

54分38秒

第02講　圖表的設計過程

34分6秒

第01講　公式與函數的使用

1小時11分44秒

第02講　財務函數的使用

38分42秒

第01講　財務分析和經營分析比較

21分11秒

第01講　財務分析總體思路

23分57秒

第02講　資產的償債性分析

43分32秒

第03講　資產的周轉性、積累性和控制性、資產負債項目質量分析及重點項目關注

58分47秒

第04講　企業增長能力分析、利潤的總體質量分析

47分4秒

第05講　經營利潤和投資利潤質量分析、特殊項目關注

27分32秒

第06講　現金流量表分析

49分47秒

第01講　經營分析總體思路、基于未來決策的事前經營分析

50分3秒

第02講　產品盈利分析、結構調整和定價決策

53分42秒

第03講　應付賬款、策略庫存、經濟訂貨批量的分析與決策

17分50秒

第04講　合理庫存確定方式、生產運營環節中的經營決策分析

48分17秒

第05講　研發、戰略和投資環節的決策分析

1小時4分36秒

第06講　利潤差異總體分析

36分39秒

第07講　收入差異、成本差異、利潤差異總體分析

43分19秒

第08講　基于業務改善的事后經營分析

24分56秒

第01講　“大成本”四大理念解讀

37分40秒

第02講　案例解讀——量本利分析在成本管理中的應用

55分55秒

第03講　全面成本管理的六大體系及其邏輯聯系

5分52秒

第04講　健全成本定額五大問題

45分28秒

第05講　做好成本預算四大關鍵

51分40秒

第06講　成本控制八大方法論及營銷環節成本控制

57分50秒

第07講　研發環節成本控制和生產運營環節成本控制

48分14秒

第08講　采購和供應鏈環節成本控制

47分54秒

第09講　人力資源成本控制

57分10秒

第10講　業務降本、財務管本---業財融合全過程管控成本（一）

37分30秒

第11講　業務降本、財務管本---業財融合全過程管控成本（二）

31分37秒

第12講　戰略成本控制與降本增效活動組織

59分42秒

第13講　深入業務的成本分析

44分15秒

第14講　成本激勵和考核

34分17秒

第01講　正確理解內控制度與財務制度及制定可行性制度的邏輯

49分56秒

第02講　解析相關制度編寫規則

35分53秒

第01講　如何開展績效溝通工作

15分54秒

第02講　開展績效溝通的應用

49分23秒

第03講　如何應用考核結果

40分8秒

第01講　績效考核指標設計的基本邏輯

56分37秒

第02講　績效考核指標的測算與選定及執行保障措施

55分23秒

第01講　績效考核工作的構成、功能和考核模式的組合方式及選取原理

59分51秒

第02講　考核模式選擇和運用時的注意事項

21分55秒

第01講　新時期的基本特性

9分50秒

第02講　新時期的財務特性

7分57秒

第03講　新時期下財務工作

6分40秒

第04講　新時期下財務角色

8分4秒

第05講　新時期下高智財務

16分23秒

第01講　業財融合基本特性

14分20秒

第02講　企業數字管理平臺

16分32秒

第03講　數字平臺基本模塊

8分12秒

第04講　數字平臺基本工作

9分24秒

第05講　數字平臺突出解決

7分10秒

第06講　數字平臺全面推進

5分44秒

第01講　各方參與者的角色

54分26秒

第02講　決策層的基本工作

12分45秒

第03講　執行層的基本工作

6分47秒

第04講　控制層的基本工作

21分33秒

第01講　企業預算管理定義

18分13秒

第02講　決策層的基本工作

48分48秒

第03講　執行層的基本工作

26分24秒

第04講　控制層的基本工作（一）

36分27秒

第05講　控制層的基本工作（二）

25分23秒

第06講　信息化的預算工具

6分54秒

第07講　預算工具基本功能

13分0秒

第08講　全面推進預算工具

7分39秒

第09講　利潤考核與營業額考核

53分27秒

第10講　成本費用考核與解決預算管理問題

30分38秒

第01講　建立健全內控采購制度

11分51秒

第02講　規范完善采購業務流程

5分35秒

第03講　構建實施詢價采購模式

6分21秒

第04講　搭建成本費用管控體系

8分52秒

第05講　實現采購臺帳追溯機制

25分27秒

第01講　統籌規劃企業項目管理

6分44秒

第02講　推進編制項目合同預算

5分57秒

第03講　加強內控票據合規管理

7分44秒

第04講　主動聯控確保項目執行

2分15秒

第05講　科學分析評估項目決算

6分27秒

第01講　財務共享的由來及如何應用

54分18秒

第02講　財務共享是怎么“玩”的？

30分52秒

第03講　財務共享的過程

1小時0分42秒

第04講　推行財務共享的優勢和缺陷是什么？

52分53秒

第05講　財務共享對財務人員發展的影響是什么？

21分17秒

第01講　導言——基于財務報表的財務分析與管理框架

41分11秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二）

56分58秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（三）

15分30秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（四）

1小時0分18秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（五）

50分47秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（六）

48分55秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（七）

20分9秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理

41分44秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理

49分46秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十）

52分0秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十一）

39分13秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十二）

58分20秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十三）

7分3秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十四）

41分42秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十五）

50分14秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十六）

25分16秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十七）

50分30秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十八）

48分51秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（十九）

21分36秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十）

50分34秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十一）

17分27秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十二）

28分5秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十三）

26分11秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十四）

43分1秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十五）

46分18秒

基于管理會計的財報分析與戰略管理（二十六）

25分12秒

管理技能：財務報告撰寫與業績匯報

2小時3分57秒

全面成本管理之成本分析與考核

2小時18分38秒

企業成本控制點選擇與實際應用

2小時13分17秒