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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
??|
提問時間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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進(jìn)貨可以這樣寫分錄嗎借:庫存商品 預(yù)收賬款 應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng) 貸:應(yīng)付賬款 銀行存款
小鎖老師
??|
提問時間:09/23 22:13
#CMA#
您好哦,這個是允許的,可以這樣做
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老師 請問cma證書考下來之后 繼續(xù)教育收費(fèi)嗎
暖暖老師
??|
提問時間:09/19 15:53
#CMA#
CMA證書考下來之后,繼續(xù)教育有免費(fèi)的項(xiàng)目,但也可能會產(chǎn)生收費(fèi)。具體如下: 1. 免費(fèi)的情況:有一些在線學(xué)習(xí)資源、部分研討會、IMA 總部組織的部分活動等可能是免費(fèi)提供給 CMA 持證者的。比如一些基礎(chǔ)的知識分享、行業(yè)動態(tài)介紹等簡單的學(xué)習(xí)內(nèi)容可能不需要付費(fèi)。 2. 收費(fèi)的情況:繼續(xù)教育形式多樣,當(dāng)需要獲取一些更專業(yè)、更深入的課程或參加特定的高級研討會、培訓(xùn)活動等時,可能會收取費(fèi)用。并且免費(fèi)的課程通常較難滿足一年 30 學(xué)分的要求,所以很多學(xué)員會購買付費(fèi)的 CPE(繼續(xù)職業(yè)教育)服務(wù)以獲取足夠的學(xué)分。 總之,CMA 繼續(xù)教育的費(fèi)用沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),具體是否收費(fèi)以及收費(fèi)多少取決于所選擇的繼續(xù)教育項(xiàng)目和提供方。持證者需要根據(jù)自己的需求和實(shí)際情況來決定是否參加收費(fèi)的繼續(xù)教育活動。同時,為了保持 CMA 證書的有效性,持證者每年都需要完成至少 30 個學(xué)時的繼續(xù)教育課程。
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樸老師 5.公司要求各部門在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),但各部門在實(shí)際操作中遇到了很大的困難。一方面, 各部門已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式和流程,對降本增效的措施缺乏積極性和主動性。例如,一些部門不愿意優(yōu)化工作流程,提高工作效率,而是希望通過增加人員來解決問題。另一方面,降本增效需要各部門之間的密切配合和協(xié)作,但由于部門之間的利益沖突和溝通不暢,導(dǎo)致降本增效工作難以順利進(jìn)行。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:22
#CMA#
同學(xué)你好 稍等我寫著
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樸老師 2.在公司的項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作,對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項(xiàng)目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認(rèn)為項(xiàng)目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場部門則認(rèn)為項(xiàng)目的成本還應(yīng)包括市場推廣費(fèi)用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財(cái)務(wù)報表需要定期編制和報送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報表的編制經(jīng)常不及時,影響了公司的決策和管理。一方面,財(cái)務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報送不及時或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源不可靠。另一方面,財(cái)務(wù)報表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費(fèi)大量的時間和精力。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:21
#CMA#
一、項(xiàng)目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術(shù)研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項(xiàng)目開發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因?yàn)檫@些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍?xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場部門則站在項(xiàng)目的市場推廣和客戶服務(wù)角度,認(rèn)為這些環(huán)節(jié)的投入對于項(xiàng)目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個明確、全面且各部門認(rèn)可的項(xiàng)目成本核算框架,導(dǎo)致各部門基于自身理解和利益來界定項(xiàng)目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項(xiàng)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。 制定詳細(xì)成本核算指南 指南應(yīng)詳細(xì)說明各種成本項(xiàng)目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對于人力成本,明確計(jì)算的是直接參與項(xiàng)目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;對于市場推廣費(fèi)用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動等費(fèi)用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對各部門進(jìn)行成本核算培訓(xùn),確保每個部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時解決分歧。 二、財(cái)務(wù)報表編制不及時問題 (一)問題分析 數(shù)據(jù)報送問題 業(yè)務(wù)部門可能沒有充分認(rèn)識到及時準(zhǔn)確報送數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)報表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財(cái)務(wù)報表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財(cái)務(wù)部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報送時間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門應(yīng)在何時報送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報送模板,使業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的格式報送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報送的審核機(jī)制,財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門報送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并要求修正。 采用自動化數(shù)據(jù)處理工具 引入財(cái)務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時性。 建立報表編制的項(xiàng)目管理機(jī)制 將報表編制視為一個項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時間節(jié)點(diǎn)。 采用項(xiàng)目管理的方法來監(jiān)控報表編制的進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。 對于報表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進(jìn)行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定期召開會議,溝通數(shù)據(jù)報送和報表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財(cái)務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門解釋財(cái)務(wù)報表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)報送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門也可以向財(cái)務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)收集過程中的困難,共同探討改進(jìn)的方法
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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過程中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作,確定合理的預(yù)算目標(biāo)。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預(yù)算需求,而對成本控制和效益提升考慮不足。市場部門為了開拓市場,計(jì)劃投入大量的資金進(jìn)行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項(xiàng)目交付效率,但對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制缺乏明確的計(jì)劃。
樸老師
??|
提問時間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,各部門只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場部門的大量前期墊款計(jì)劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報率,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 技術(shù)研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進(jìn)度和成本控制計(jì)劃,可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對各部門進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財(cái)務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標(biāo),又充分聽取各部門的意見。 引入零基預(yù)算法,對每個項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行重新評估,避免部門盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)和考核機(jī)制: 為各部門設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo),如成本控制目標(biāo)、投資回報率、項(xiàng)目進(jìn)度等。 建立預(yù)算考核機(jī)制,將部門預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤,激勵各部門合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進(jìn)行預(yù)算評審和調(diào)整: 成立預(yù)算評審委員會,對各部門提交的預(yù)算進(jìn)行評審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實(shí)際情況和市場變化,定期對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進(jìn)各部門在預(yù)算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報銷延遲,這對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無法按時啟動,一些供應(yīng)商的貨款無法及時支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門催促報銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請分析上訴存在的問題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請寫出具體的解決方案。
樸老師
??|
提問時間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無法按時啟動,這會延誤公司的市場布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會,可能導(dǎo)致公司在競爭中處于劣勢。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無法及時支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時得到報銷。這種情緒可能會影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。 工作效率下降:員工因報銷問題頻繁催促財(cái)務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時,對公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測:建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測未來的現(xiàn)金流入和流出情況。通過及時調(diào)整經(jīng)營策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度。可以設(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時到賬。同時,考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報銷管理方面: 建立明確的報銷政策和流程:制定詳細(xì)的報銷政策,明確報銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報銷的要求和時間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報銷審批效率:優(yōu)化報銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)。可以采用電子報銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報銷申請的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時,設(shè)立審批時限,確保報銷申請能夠及時處理。 與員工溝通和解釋:及時向員工溝通公司的資金狀況和報銷延遲的原因,爭取員工的理解和支持。可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會議等方式,向員工說明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動與供應(yīng)商溝通,說明公司的資金困難情況,爭取供應(yīng)商的理解和支持。可以協(xié)商延長付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時,承諾在資金狀況改善后及時支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評估體系:對供應(yīng)商進(jìn)行評估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級。對于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵方面: 提供臨時解決方案:對于因報銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時,承諾在報銷問題解決后及時歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。可以通過表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會、組織團(tuán)隊(duì)活動等方式,激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時,加強(qiáng)對員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識到現(xiàn)金流困難和報銷延遲對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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1.注冊會計(jì)師對鑒證業(yè)務(wù)為什么不能提供絕對保證? 2.A會計(jì)師事務(wù)所接受委托,負(fù)責(zé)審計(jì)甲上市公司年度財(cái)務(wù)報表,在審計(jì)過程中,相關(guān)事項(xiàng)如下: (1)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書時,會計(jì)師事務(wù)所與甲公司商定按八折收取審計(jì)費(fèi)用。審計(jì)項(xiàng)目組計(jì)劃相應(yīng)縮小審計(jì)范圍,并就此事與公司治理層達(dá)成一致意見; (2)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書后,會計(jì)師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)該公司與本事務(wù)所另一常年審計(jì)客戶乙公司存在直接競爭關(guān)系。會計(jì)師事務(wù)所未將這一情況告知甲公司和乙公司; (3)審計(jì)開始前,應(yīng)甲公司要求,會計(jì)師事務(wù)所指派一名審計(jì)項(xiàng)目組以外的員工編制年度財(cái)務(wù)報表; (4)審計(jì)過程中,甲公司招聘高級管理人員,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司的要求對可能錄用人員的證明文件進(jìn)行檢查,并就是否錄用形成書面意見; (5)審計(jì)過程中,審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)甲公司要求協(xié)助制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 要求:指出會計(jì)師事務(wù)所是否違反中國注冊會計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范,并簡要說明理由。
汪老師
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提問時間:09/07 15:38
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 抱歉,這個不是CMA的知識范疇,老師對這個不專業(yè),建議您去注會審計(jì)相關(guān)的答疑版提問。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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案例問題分析 1.該案例涉及利益相關(guān)方或當(dāng)事人? 2.該案例涉及哪些重要交易或賬戶? 3.該案例CPA違反哪些審計(jì)準(zhǔn)制? 4.該案例審計(jì)收費(fèi)?征監(jiān)會處罰的力度及依據(jù)? 老師,案例分析還有一張圖片我發(fā)在評論區(qū)
王一老師
??|
提問時間:09/07 15:35
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 抱歉,這個不是CMA的知識范疇,老師對這個不專業(yè),建議您去注會審計(jì)相關(guān)的答疑版提問。 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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股份支付存在非可行權(quán)條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權(quán)條件中的非市場條件(如服務(wù)期限等),企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已得到服務(wù)相對應(yīng)的成本費(fèi)用。那在確定職工失去行權(quán)權(quán)利時,原貸方資本公積—其他資本公積轉(zhuǎn)哪里呢
小智老師
??|
提問時間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權(quán)權(quán)利,原貸方資本公積-其他資本公積轉(zhuǎn)到實(shí)收資本或股本。這相當(dāng)于這部分權(quán)益從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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支出的現(xiàn)金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細(xì)賬呢
小路老師
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提問時間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對于您公司只要做借:其他應(yīng)收-法人 貸:現(xiàn)金,法人卡不用管吧
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請教老師如何做企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警呢? 如何做好公司費(fèi)用支出預(yù)警呢? 謝謝!
樸老師
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提問時間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警,可以從以下幾個方面入手: 設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定明確的預(yù)算額度。 對不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素對費(fèi)用的影響。 確定預(yù)警指標(biāo)和閾值: 常見的預(yù)警指標(biāo)包括費(fèi)用增長率、費(fèi)用占收入比例、單項(xiàng)費(fèi)用超支額等。 根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受能力和管理要求,設(shè)定合理的閾值。例如,當(dāng)費(fèi)用增長率超過一定比例或費(fèi)用占收入比例超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時觸發(fā)預(yù)警。 建立實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng): 利用財(cái)務(wù)軟件或?qū)iT的費(fèi)用管理系統(tǒng),及時收集和匯總費(fèi)用數(shù)據(jù)。 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,以便進(jìn)行有效的分析和預(yù)警。 定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù): 比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異,找出超支或異常的項(xiàng)目。 分析費(fèi)用變動的原因,是業(yè)務(wù)增長導(dǎo)致的合理增加,還是管理不善造成的浪費(fèi)。 分級預(yù)警機(jī)制: 根據(jù)超支或異常的嚴(yán)重程度,設(shè)置不同級別的預(yù)警,如輕度預(yù)警、中度預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警。 不同級別的預(yù)警對應(yīng)不同的處理措施和責(zé)任人員。 及時反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預(yù)警,及時將信息反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。 組織會議討論,共同制定解決方案和改進(jìn)措施。 強(qiáng)化審批流程: 對于大額費(fèi)用支出或超預(yù)算的支出,加強(qiáng)審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓(xùn)與教育: 對員工進(jìn)行費(fèi)用管理和預(yù)算控制的培訓(xùn),提高節(jié)約意識和合規(guī)意識。 定期評估和優(yōu)化: 定期評估預(yù)警機(jī)制的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 通過以上措施的綜合運(yùn)用,可以有效地建立企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,提高費(fèi)用管理水平,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營效益。
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請問如何做費(fèi)用預(yù)警,保證現(xiàn)金流充足呢?如何向老板報告費(fèi)用支出外合理范圍內(nèi)呢?
廖君老師
??|
提問時間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費(fèi)用預(yù)警:費(fèi)用率超過毛利率就虧本了, 2.現(xiàn)金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標(biāo)利潤是多少,銷售額*(毛利率-費(fèi)用率)就是利潤了,就是看費(fèi)用率要低于毛利率
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管理會計(jì)師的簽注可以用會計(jì)從業(yè)每年的繼續(xù)教育來簽注嗎?
家權(quán)老師
??|
提問時間:08/18 11:30
#CMA#
不可以的,是2個不同的體系
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分析費(fèi)用預(yù)算控制的好壞的指標(biāo)有哪些,這些指標(biāo)代表的意思是什么
冉老師
??|
提問時間:08/18 08:05
#CMA#
你好,同學(xué) 一般看的是執(zhí)行率,就是實(shí)際花費(fèi)除以預(yù)算金額
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請問老師,發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)計(jì)算公式為:當(dāng)期發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)=期初發(fā)行在外普通股股數(shù)+當(dāng)期新發(fā)行普通股股數(shù)×發(fā)行在外日期÷報告期日期-當(dāng)期回購普通股股數(shù)×回購日期÷報告期日期。 這里的回購日期和報告期日期怎么計(jì)算
汪老師
??|
提問時間:08/14 21:44
#CMA#
親愛的學(xué)員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復(fù)如下: 回購日期是指回購日至年末的天數(shù),報告日期是指一年12個月。 比如7月1日回購的,那么就是:回購的普通股股數(shù)×6/12. 祝您學(xué)習(xí)愉快!
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想問一下,關(guān)于定價模型,每個產(chǎn)品計(jì)算毛利率和凈利潤率,原來的提成是按照回款的10%計(jì)算變動成本,現(xiàn)在提成是按照超額累進(jìn)計(jì)算,請問提成變動公式怎樣計(jì)算平均?
Jack老師
??|
提問時間:08/11 14:33
#CMA#
您好,用if函數(shù)設(shè)置公式,假設(shè)只有10%和11%兩檔,公式就是if(B2>500,B2*11%-50,B2*10%),以此舉一反三設(shè)置全套公式,根據(jù)收入計(jì)算提成。
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尋找保理業(yè)務(wù)的APP,軟件
樸老師
??|
提問時間:08/08 09:32
#CMA#
同學(xué)你好 這里沒有呢
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CMA考下后退休有什么福利
家權(quán)老師
??|
提問時間:08/08 09:01
#CMA#
你好,那個沒有規(guī)定退休待遇的
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尋找保理業(yè)務(wù)的渠道有哪些
廖君老師
??|
提問時間:08/08 08:07
#CMA#
您好,一般有 1、融資租賃:向供貨商購買租賃物,提供給承租方使用,承租方在契約或者合同規(guī)定的期限內(nèi)分期支付租金的融資方式。 2、銀行承兌匯票:向銀行申請簽發(fā)銀行承兌匯票,銀行經(jīng)審核同意后,正式受理銀行承兌契約,承兌銀行要在承兌匯票上簽上表明承兌字樣或簽章。 3、不動產(chǎn)抵押:如抵押房產(chǎn)等不動產(chǎn)。
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稅法題庫,**模擬一 某市卷煙廠為增值稅一般納稅人,2023年12月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):(1)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者收購煙葉30噸,支付收購價款40萬元,另外支付了6萬元價外補(bǔ)貼,取得農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票。另支付不含稅運(yùn)輸費(fèi)用3萬元,取得一般納稅人運(yùn)輸公司開具的增值稅專用發(fā)票;煙葉驗(yàn)收入庫后,又將其運(yùn)往煙絲加工廠加工為煙絲,取得煙絲加工廠開具的增值稅專用發(fā)票,注明加工費(fèi)8萬元、增值稅稅額1.04萬元。煙絲加工廠無同類消費(fèi)品銷售價格,卷煙廠當(dāng)月收回全部加工完的煙絲。 答案中, 發(fā)出煙葉的成本=(40+6+8.8)×90%+3=52.32(萬元)。 不懂這個為啥??90%?
小鎖老師
??|
提問時間:07/25 21:37
#CMA#
您好,因?yàn)檫@個的話是可以抵扣10%的進(jìn)項(xiàng)稅,所以90%是成本的
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購買電腦一臺報銷金額比專用發(fā)票,賬務(wù)怎么處理,進(jìn)項(xiàng)稅要轉(zhuǎn)出?
家權(quán)老師
??|
提問時間:07/25 17:16
#CMA#
沒明白你說的什么情況呢?
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中級管理會計(jì)師,能積分入戶嗎
波德老師
??|
提問時間:07/24 19:49
#CMA#
你好,這個得看當(dāng)?shù)卣撸@個積分入戶的比較少
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出口企業(yè)應(yīng)收賬款原幣平賬人民幣有余額賬務(wù)怎么處理
郭老師
??|
提問時間:07/24 16:25
#CMA#
你好,這個余額是匯率差異嗎?如果是的話,放到財(cái)務(wù)費(fèi)用里面去。
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CMA報考的費(fèi)用,老師說下
小菲老師
??|
提問時間:07/24 14:21
#CMA#
同學(xué),你好 2024年cma注冊考試報名費(fèi)用因考生類型而異,在職考生報名費(fèi)用共計(jì)1585美元,學(xué)生考生和教師考生報名費(fèi)用分別為1014美元和1125美元。具體金額可能隨時間變化,建議考生仔細(xì)閱讀官方通知并按時支付費(fèi)用。
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老師,資產(chǎn)負(fù)債表的期末余額是根據(jù)余額表中搜1-本月,還是直接搜本月呢
宋生老師
??|
提問時間:07/23 13:45
#CMA#
你好!這個直接搜本月就行
?閱讀? 5803
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這道題超綱了吧?請問老師原話在哪兒?
廖君老師
??|
提問時間:07/22 22:58
#CMA#
您好,沒有超綱,教材里沒有原話的,就是要理解什么是固定費(fèi)用,不隨產(chǎn)量變化的,不生產(chǎn)也要發(fā)生的費(fèi)用,如果咱上過班這些就很好理解
?閱讀? 5677
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老師你好,第二問的原煤資源稅除以洗選煤的資源稅是什么意思,為什么要用銷售額減這個200/0.03/0.02
廖君老師
??|
提問時間:07/22 22:31
#CMA#
您好,是這個公式 準(zhǔn)予扣減的外購應(yīng)稅產(chǎn)品購進(jìn)金額(數(shù)量)=外購原礦購進(jìn)金額(數(shù)量)×(本地區(qū)原礦適合稅率÷本地區(qū)選礦產(chǎn)品適合稅率)
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老師 您好 我想咨詢一下 什么是財(cái)務(wù)經(jīng)營模式分析
宋生老師
??|
提問時間:07/22 14:31
#CMA#
財(cái)務(wù)經(jīng)營模式分析是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營效率的系統(tǒng)性評估。它涉及到對企業(yè)如何管理和使用其資源、產(chǎn)生收益以及控制成本和風(fēng)險的深入理解。以下是財(cái)務(wù)經(jīng)營模式分析的幾個關(guān)鍵組成部分: 1.收益模式分析:評估企業(yè)的盈利來源和收入結(jié)構(gòu),了解主要收入來源和潛在的盈利增長點(diǎn)。 2.成本結(jié)構(gòu)分析:考察企業(yè)的成本和費(fèi)用構(gòu)成,包括固定成本和變動成本的比重,以及成本控制的有效性。 3.資本結(jié)構(gòu)與融資模式:分析企業(yè)的債務(wù)與權(quán)益結(jié)構(gòu),評估融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險。 4.運(yùn)營效率分析:通過關(guān)鍵的運(yùn)營效率指標(biāo)(如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)來評估企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率。 5.現(xiàn)金流分析:評估企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況,分析企業(yè)的現(xiàn)金流動性和長期財(cái)務(wù)健康狀況。
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老師,公司的基本戶信息 跟單位結(jié)算卡卡號 是不是肯定不一致啊
家權(quán)老師
??|
提問時間:07/22 10:38
#CMA#
是的,卡號跟賬號不可能一致的哈,
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