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請問如何做好企業客戶信用管理?
小小快樂老師
??|
提問時間:09/28 22:50
#CMA#
同學你好,做好企業信用管理,簡單的說分事前、事中、事后三塊,即全程信用管理模式。 事前:根據企業自身的特點,建立信用評估模型,對客戶實施信用評估,劃分客戶信用等級,交易前正確認識客戶風險; 事中:加強應收賬款的管理,實施監控客戶情況,減少逾期賬款的發生; 事后:發生逾期賬款,積極采取措施進行追收,同時保護賬款不超訴訟時效。 事前管理需要大量的客戶信息,目前在中國信息可靠性不高,因而模型的建立、客戶評價可信度較差,可以通過營銷人員的經驗進行彌補,或者通過專業資信評估公司進行調查,根據企業情況不同而不同。 事中管理的重點是規范應收賬款的管理,注重賬款的賬齡管理,對賬管理,可操作性高。 事后管理,根據與客戶的關系采取不同的管理,注意時效的連續性。
?閱讀? 133
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如何根據企業應收賬款周轉率衡量企業各項管理水平?
晨曦老師
??|
提問時間:09/28 22:42
#CMA#
您好! 一般情況下,應收賬款周轉率越高越好,周轉率高,表明收賬迅速,賬齡較短;資產流動性強,短期償債能力強;可以減少壞賬損失等。
?閱讀? 329
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老師這個題目怎么寫?(管理會計實務)
宇飛老師
??|
提問時間:09/27 23:43
#CMA#
案例1 銷量1000件,固定成本為120000,則 利潤=(800-300)*1000-120000=380000元 案例2 利潤=(150-110)*6300-150000=102000
?閱讀? 127
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管理會計的題 要答案及詳細過程
木木老師
??|
提問時間:09/27 19:59
#CMA#
同學您好,很高興為您解答問題,請稍等
?閱讀? 167
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去哪里看CMA預約成功的信息。
鐘存老師
??|
提問時間:09/27 17:26
#CMA#
同學你好 很高興為你解答 一般會給你郵箱發信息
?閱讀? 94
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老師,出口的時候,形式發票的模板給一份唄,最好是中文 英文版本都有的
冉老師
??|
提問時間:09/25 10:37
#CMA#
你好,學員,不好意思,答疑老師沒有這個,不然發你了,抱歉
?閱讀? 75
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管理會計,問題問題在圖上
羅羅羅老師
??|
提問時間:09/24 22:29
#CMA#
努力學習的小天使你好: 很高興為您解答,請稍等。
?閱讀? 150
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功能標桿的定義是什么?
悠然老師01
??|
提問時間:09/24 21:44
#CMA#
學員你好,你指的是財務杠桿,經營杠桿還是總杠桿
?閱讀? 315
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某公司生產5000件甲產品,預算生產量為6000件,單位產品標準工時為2小時,固定制造費用標準分配率為2元/小時,本期實際使用工時8500小時,保險費2560元,其他費用為2840元,要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異
嘟嘟老師
??|
提問時間:09/24 10:44
#CMA#
同學你好呀~ 二因素法: 耗費差異=(2560+2840)-6000*2*2=-18600 能量差異=6000*2*2-5000*2*2=4000 三因素法: 耗費差異=5400-6000*2*2=-18600 閑置能量差異=6000*2*2-8500*2=7000 效率差異=8500*2-5000*2*2=-3000
?閱讀? 4151
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收款人和復核人這沒有人名,這發票可以用嗎?
東老師
??|
提問時間:09/24 08:58
#CMA#
你你好,嚴格來說不能使用的。
?閱讀? 533
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公司制度,采購人員可以直接采購報銷嗎
小菲老師
??|
提問時間:09/23 13:17
#CMA#
同學,你好 一般不可以的
?閱讀? 714
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如何制定績效工資標準 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
??|
提問時間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關注 績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關注關注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實原因讓人感到憤怒良心真傳奇,新區20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應用2、統計型計算方式及其應用3、比例型計算方式及其應用4、經驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實施獎懲,通常采用績效分值計算法,評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數六、如果員工績效工資要與部門業績掛鉤,則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配,然后再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,需要用到部門加權價值系數和員工崗位價值系數。其中,部門加權價值系數=∑(該部門員工崗位價值系數×該崗位員工人數)崗位價值系數需要通過崗位評價產生,而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據崗位價值系數進行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,可采用“崗位價值系數=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現有員工工資額度以及據此計算的價值系數均不合理的話,則需要通過重新進行薪資設計加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經營效益和員工自己的考核系數有關,同時也與部門業績有關,幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預知。在此基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行。績效工資的激勵作用達成目標績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。績效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調整等掛鉤原則;3、輔導改進原則。考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效,完成經營管理目標。每次考核期間和考核后,主管應及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進績效。
?閱讀? 182
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第82道題被投資企業支付的現金股息不是會讓投資收益減少嗎
羅羅羅老師
??|
提問時間:09/22 17:14
#CMA#
努力學習的小天使你好: 權益法下現金股利 借:應收股利 貸:長期股權投資-損益調整 借:銀行存款 貸:應收股利
?閱讀? 335
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第 77道題我怎么看不懂
木木老師
??|
提問時間:09/22 16:31
#CMA#
D 這里就是看一下你這個權益投資作為公益價值的金融資產核算,還是作為長期股權投資的權益法核算不同的處理。
?閱讀? 406
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課程買完就不管了是吧,一群傻逼!那你收什么錢呢!
易 老師
??|
提問時間:09/21 11:27
#CMA#
您的問題建議您找銷售客服進行對接。
?閱讀? 117
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請問一下 這個1.5咋來的
少校老師
??|
提問時間:09/20 16:29
#CMA#
同學你好,看不到前面的條件,這個1.5是什么數值呢?
?閱讀? 101
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增加的營運資本會在計算現金流量時減去,為什么減少的營運資本不在計算時加上呢
少校老師
??|
提問時間:09/19 17:48
#CMA#
同學你好,題目中節省的3000美元營運資本應該是包含在節省的15000元運營成本里的
?閱讀? 833
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此題為什么沒有考慮折舊的抵稅作用?
柳老師
??|
提問時間:09/19 17:40
#CMA#
你好,第10年沒有折舊了
?閱讀? 384
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為什么兩個題一個是稅后利潤,一個是稅前利潤,不是都需要稅后嗎?
少校老師
??|
提問時間:09/19 16:31
#CMA#
同學你好,54題的是實際稅率,64題的是邊際稅率,邊際稅率指的是增量部分帶來的稅費
?閱讀? 430
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年1的收入減成本是套的哪個數,沒看懂這里
少校老師
??|
提問時間:09/19 15:52
#CMA#
同學你好 這里的收入-成本,其實沒有收入,只有成本 減少的稅前勞務成本為30000(可以視作收入增加3萬),使用新設備會造成折舊費增加15000 所以是30000-15000
?閱讀? 325
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邊際成本是什么怎么計算
小小快樂老師
??|
提問時間:09/18 18:15
#CMA#
同學你好,邊際成本等于銷售收入減去變動成本總額
?閱讀? 1489
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具體情況如下: 1.甲公司設立在A市保稅區,向海關申請辦理了進料加工手冊。現在,甲公司停業,進料加工手冊中結余進口料價值4500萬元,其中:價值1000萬元的料件按照海關要求辦理了退關手續,然后再進口到B乙公司。價值3500萬元的半成品沒有到海關辦理備案如何手續,直接銷售到B乙公司。 2.乙公司是設立在B市的外資企業,不在B市保稅區內,該公司辦理了進料加工手冊,申請了保稅監管倉。 請問: (1)甲公司違反了哪些海關法規?需要承擔的經濟責任和法律責任? (2)乙公司是否違法?違反了哪些海關法律、法規?需要承擔哪些經濟和法律責任?
木木老師
??|
提問時間:09/18 13:34
#CMA#
1,B公司進口沒有辦理報關手續,違反了進出口報關規定,可以對其罰款。情節嚴重,刑事責任。 2,沒有在保稅區,辦理保稅監管倉條件不足夠。違反了申報保稅監管倉條件不具備。
?閱讀? 116
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42道題定期盤存制下期末金額怎么算
艾昵老師
??|
提問時間:09/18 11:58
#CMA#
同學你好,答案為c,永續和定期是一樣的
?閱讀? 425
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某企業生產的乙產品由兩道工序組成。月末在產品成本按定額成本計算,費用定額為直接材料300元,直接人工2.5元/小時,制造費用3元/小時,工時定額為第一道工序30小時,第二道工序20小時。月末在產品產量:第一道工序60件,第二道工序40件。直接材料:月初在產品24000元,本月發生96000元;直接人工:月初在產品4200元,本月發生26000元;制造費用:月初在產品6400元,本月發生28000元。各工序在產品完工程度為50%。要求:填寫乙產品成本計算單,計算出完工產品成本和月末在產品成本。
張壹老師
??|
提問時間:09/18 11:39
#CMA#
你好,計算如下,請參考: 項目月初在產品本月發生費用合計在產品完工品直接材料24000960001200003000090000直接人工42002600030200625023950制造費用64002800034400750026900合計3460015000018460043750140850
?閱讀? 254
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問下老師旅行社能開月餅嗎
一鳴老師
??|
提問時間:09/18 11:14
#CMA#
偶爾開一次問題啊,經常開的話,需要增加經營范圍
?閱讀? 338
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42道題定期盤存制下期末金額怎么算
易 老師
??|
提問時間:09/18 11:06
#CMA#
這道題。選擇答案B為第1個是5400,第2種是2600。
?閱讀? 450
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42道題定期盤存下期末存貨金額怎么計算的
枯燥老師
??|
提問時間:09/18 10:56
#CMA#
實地盤存制是平時根據有關會計憑證,只登記財產物資的增加數,不登記減少數,月末或一定時期可根據期末盤點資料,弄清各種財物的實有數額,,然后再根據“期初結存+本期增加數=本期實存數+本期減少數”的公式,倒算出本期減少數額,即:“以存計耗”,“以存計銷”,并記入有關明細賬中的一種物資盤存管理制度。
?閱讀? 543
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老師您好社保返還的穩崗補貼入什么科目呢?
文文老師
??|
提問時間:09/17 16:53
#CMA#
計入營業外收入科目
?閱讀? 341
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此題答案有誤吧,這是可信這一標準下的條例呀
丁小丁老師
??|
提問時間:09/17 08:28
#CMA#
您好!要有確認這些方面的能力才能報告,所以體現的是勝任能力哦
?閱讀? 359
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缺乏價格彈性是Ed<1,不代表沒有彈性呀,應該是需求變化百分比小于價格變化百分比,需求下降但是營業利潤上升,這答案有點問題吧,選項沒有對的
釋塵老師
??|
提問時間:09/14 11:53
#CMA#
同學您好。按照定義,彈性系數<1,說明無彈性或者缺乏彈性,這里只是說是定義。而且是存在需求下降,營業利潤上升的可能的。 價格上漲引起需求量的減少,但總收益增加。 是指價格上漲后銷量下降,但價格上漲的幅度大于需求量減少的幅度,說明提價有效,總收益增加。舉例說明: 某商品原價格為10元,月均銷量為100臺,現將價格調高為20元,月均銷量下降到80臺,但是總收益還是增加的,原來為1000元,現為1600元。 價格下降引起需求量的增加,但總收益減少。是指價格下降后,銷量增加,但價格下降的幅度大于需求量增加的幅度,所以總收益減少。舉例說明: 某商品原價格為10元,月均銷量為100臺,現將價格調為5元,月均銷量增加到120臺,但是總收益是下降的,原來為1000元,現為600元。
?閱讀? 937
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