操你逼_一级毛片在线观看免费_91欧美激情一区二区三区成人_日本中文字幕电影在线观看_久久久精品99_九九热精
关闭
免费问答
问答首页
话题广场
精华问答
登录
注册
发现问答
分享他人的知识经验
最新回答
热门回答
类别:
全部
實務(wù)
稅務(wù)
初級職稱
中級職稱
CPA
稅務(wù)師
CMA
建筑
事業(yè)單位
財務(wù)軟件
Excel
對于su公司收益能主張的權(quán)益再計算投資企業(yè)的睡前利潤是不應(yīng)該加上嗎就是86這道題
彭彭老師
|
提问时间:10/01 11:19
#CMA#
您好,收益主張的權(quán)益調(diào)整的長期股權(quán)投資的賬面價值
阅读 383
收藏 2
對于su公司收益能主張的權(quán)益再計算投資企業(yè)的睡前利潤是不應(yīng)該加上嗎就是86這道題
木木老師
|
提问时间:10/01 10:28
#CMA#
收益能主張說明是能夠控制的權(quán)益性收益,這個應(yīng)該抵消處理。個別報表 都確認了。所以抵消處理
阅读 351
收藏 0
如何用變動成本法和完全成本法,編制損益表?
嘟嘟老師
|
提问时间:09/29 16:51
#CMA#
同學(xué)你好呀~ 1.變動成本法: 主營業(yè)務(wù)收入=72*50=3600 主營業(yè)務(wù)成本=(400+480+320)/80*72=1080 銷售費用=72+100=172 管理費用=72+100=172 2.完全成本法: 主營業(yè)務(wù)收入=72*50=3600 主營業(yè)務(wù)成本=(400+480+320+240)/80*72=1296 銷售費用=72+100=172 管理費用=72+100=172 按照這個損益類金額填制在損益表上就行
阅读 2740
收藏 12
管理會計實務(wù)中凈貢獻cum怎么算的
樸老師
|
提问时间:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻率(%)=貢獻量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
阅读 185
收藏 1
請問如何做好企業(yè)客戶信用管理?
小小快樂老師
|
提问时间:09/28 22:50
#CMA#
同學(xué)你好,做好企業(yè)信用管理,簡單的說分事前、事中、事后三塊,即全程信用管理模式。 事前:根據(jù)企業(yè)自身的特點,建立信用評估模型,對客戶實施信用評估,劃分客戶信用等級,交易前正確認識客戶風(fēng)險; 事中:加強應(yīng)收賬款的管理,實施監(jiān)控客戶情況,減少逾期賬款的發(fā)生; 事后:發(fā)生逾期賬款,積極采取措施進行追收,同時保護賬款不超訴訟時效。 事前管理需要大量的客戶信息,目前在中國信息可靠性不高,因而模型的建立、客戶評價可信度較差,可以通過營銷人員的經(jīng)驗進行彌補,或者通過專業(yè)資信評估公司進行調(diào)查,根據(jù)企業(yè)情況不同而不同。 事中管理的重點是規(guī)范應(yīng)收賬款的管理,注重賬款的賬齡管理,對賬管理,可操作性高。 事后管理,根據(jù)與客戶的關(guān)系采取不同的管理,注意時效的連續(xù)性。
阅读 133
收藏 1
如何根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)各項管理水平?
晨曦老師
|
提问时间:09/28 22:42
#CMA#
您好! 一般情況下,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好,周轉(zhuǎn)率高,表明收賬迅速,賬齡較短;資產(chǎn)流動性強,短期償債能力強;可以減少壞賬損失等。
阅读 329
收藏 1
老師這個題目怎么寫?(管理會計實務(wù))
宇飛老師
|
提问时间:09/27 23:43
#CMA#
案例1 銷量1000件,固定成本為120000,則 利潤=(800-300)*1000-120000=380000元 案例2 利潤=(150-110)*6300-150000=102000
阅读 127
收藏 1
管理會計的題 要答案及詳細過程
木木老師
|
提问时间:09/27 19:59
#CMA#
同學(xué)您好,很高興為您解答問題,請稍等
阅读 167
收藏 1
去哪里看CMA預(yù)約成功的信息。
鐘存老師
|
提问时间:09/27 17:26
#CMA#
同學(xué)你好 很高興為你解答 一般會給你郵箱發(fā)信息
阅读 94
收藏 0
老師,出口的時候,形式發(fā)票的模板給一份唄,最好是中文 英文版本都有的
冉老師
|
提问时间:09/25 10:37
#CMA#
你好,學(xué)員,不好意思,答疑老師沒有這個,不然發(fā)你了,抱歉
阅读 75
收藏 0
管理會計,問題問題在圖上
羅羅羅老師
|
提问时间:09/24 22:29
#CMA#
努力學(xué)習(xí)的小天使你好: 很高興為您解答,請稍等。
阅读 150
收藏 1
功能標桿的定義是什么?
悠然老師01
|
提问时间:09/24 21:44
#CMA#
學(xué)員你好,你指的是財務(wù)杠桿,經(jīng)營杠桿還是總杠桿
阅读 315
收藏 0
某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品,預(yù)算生產(chǎn)量為6000件,單位產(chǎn)品標準工時為2小時,固定制造費用標準分配率為2元/小時,本期實際使用工時8500小時,保險費2560元,其他費用為2840元,要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計算并分析固定制造費用的成本差異
嘟嘟老師
|
提问时间:09/24 10:44
#CMA#
同學(xué)你好呀~ 二因素法: 耗費差異=(2560+2840)-6000*2*2=-18600 能量差異=6000*2*2-5000*2*2=4000 三因素法: 耗費差異=5400-6000*2*2=-18600 閑置能量差異=6000*2*2-8500*2=7000 效率差異=8500*2-5000*2*2=-3000
阅读 4151
收藏 8
收款人和復(fù)核人這沒有人名,這發(fā)票可以用嗎?
東老師
|
提问时间:09/24 08:58
#CMA#
你你好,嚴格來說不能使用的。
阅读 533
收藏 0
公司制度,采購人員可以直接采購報銷嗎
小菲老師
|
提问时间:09/23 13:17
#CMA#
同學(xué),你好 一般不可以的
阅读 714
收藏 0
如何制定績效工資標準 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
|
提问时间:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌妫聟^(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用3、比例型計算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實施獎懲,通常采用績效分值計算法,評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標完成分值×權(quán)重)×工作目標總權(quán)重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中,部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生,而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進行薪資設(shè)計加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時也與部門業(yè)績有關(guān),幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行。績效工資的激勵作用達成目標績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán),這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。績效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效,完成經(jīng)營管理目標。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進績效。
阅读 182
收藏 1
第82道題被投資企業(yè)支付的現(xiàn)金股息不是會讓投資收益減少嗎
羅羅羅老師
|
提问时间:09/22 17:14
#CMA#
努力學(xué)習(xí)的小天使你好: 權(quán)益法下現(xiàn)金股利 借:應(yīng)收股利 貸:長期股權(quán)投資-損益調(diào)整 借:銀行存款 貸:應(yīng)收股利
阅读 335
收藏 1
第 77道題我怎么看不懂
木木老師
|
提问时间:09/22 16:31
#CMA#
D 這里就是看一下你這個權(quán)益投資作為公益價值的金融資產(chǎn)核算,還是作為長期股權(quán)投資的權(quán)益法核算不同的處理。
阅读 406
收藏 2
課程買完就不管了是吧,一群傻逼!那你收什么錢呢!
易 老師
|
提问时间:09/21 11:27
#CMA#
您的問題建議您找銷售客服進行對接。
阅读 117
收藏 0
請問一下 這個1.5咋來的
少校老師
|
提问时间:09/20 16:29
#CMA#
同學(xué)你好,看不到前面的條件,這個1.5是什么數(shù)值呢?
阅读 101
收藏 0
增加的營運資本會在計算現(xiàn)金流量時減去,為什么減少的營運資本不在計算時加上呢
少校老師
|
提问时间:09/19 17:48
#CMA#
同學(xué)你好,題目中節(jié)省的3000美元營運資本應(yīng)該是包含在節(jié)省的15000元運營成本里的
阅读 833
收藏 3
此題為什么沒有考慮折舊的抵稅作用?
柳老師
|
提问时间:09/19 17:40
#CMA#
你好,第10年沒有折舊了
阅读 384
收藏 2
為什么兩個題一個是稅后利潤,一個是稅前利潤,不是都需要稅后嗎?
少校老師
|
提问时间:09/19 16:31
#CMA#
同學(xué)你好,54題的是實際稅率,64題的是邊際稅率,邊際稅率指的是增量部分帶來的稅費
阅读 430
收藏 2
年1的收入減成本是套的哪個數(shù),沒看懂這里
少校老師
|
提问时间:09/19 15:52
#CMA#
同學(xué)你好 這里的收入-成本,其實沒有收入,只有成本 減少的稅前勞務(wù)成本為30000(可以視作收入增加3萬),使用新設(shè)備會造成折舊費增加15000 所以是30000-15000
阅读 325
收藏 1
邊際成本是什么怎么計算
小小快樂老師
|
提问时间:09/18 18:15
#CMA#
同學(xué)你好,邊際成本等于銷售收入減去變動成本總額
阅读 1489
收藏 6
具體情況如下: 1.甲公司設(shè)立在A市保稅區(qū),向海關(guān)申請辦理了進料加工手冊。現(xiàn)在,甲公司停業(yè),進料加工手冊中結(jié)余進口料價值4500萬元,其中:價值1000萬元的料件按照海關(guān)要求辦理了退關(guān)手續(xù),然后再進口到B乙公司。價值3500萬元的半成品沒有到海關(guān)辦理備案如何手續(xù),直接銷售到B乙公司。 2.乙公司是設(shè)立在B市的外資企業(yè),不在B市保稅區(qū)內(nèi),該公司辦理了進料加工手冊,申請了保稅監(jiān)管倉。 請問: (1)甲公司違反了哪些海關(guān)法規(guī)?需要承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任? (2)乙公司是否違法?違反了哪些海關(guān)法律、法規(guī)?需要承擔(dān)哪些經(jīng)濟和法律責(zé)任?
木木老師
|
提问时间:09/18 13:34
#CMA#
1,B公司進口沒有辦理報關(guān)手續(xù),違反了進出口報關(guān)規(guī)定,可以對其罰款。情節(jié)嚴重,刑事責(zé)任。 2,沒有在保稅區(qū),辦理保稅監(jiān)管倉條件不足夠。違反了申報保稅監(jiān)管倉條件不具備。
阅读 116
收藏 0
42道題定期盤存制下期末金額怎么算
艾昵老師
|
提问时间:09/18 11:58
#CMA#
同學(xué)你好,答案為c,永續(xù)和定期是一樣的
阅读 425
收藏 2
某企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品由兩道工序組成。月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算,費用定額為直接材料300元,直接人工2.5元/小時,制造費用3元/小時,工時定額為第一道工序30小時,第二道工序20小時。月末在產(chǎn)品產(chǎn)量:第一道工序60件,第二道工序40件。直接材料:月初在產(chǎn)品24000元,本月發(fā)生96000元;直接人工:月初在產(chǎn)品4200元,本月發(fā)生26000元;制造費用:月初在產(chǎn)品6400元,本月發(fā)生28000元。各工序在產(chǎn)品完工程度為50%。要求:填寫乙產(chǎn)品成本計算單,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
張壹老師
|
提问时间:09/18 11:39
#CMA#
你好,計算如下,請參考: 項目月初在產(chǎn)品本月發(fā)生費用合計在產(chǎn)品完工品直接材料24000960001200003000090000直接人工42002600030200625023950制造費用64002800034400750026900合計3460015000018460043750140850
阅读 254
收藏 1
問下老師旅行社能開月餅嗎
一鳴老師
|
提问时间:09/18 11:14
#CMA#
偶爾開一次問題啊,經(jīng)常開的話,需要增加經(jīng)營范圍
阅读 338
收藏 1
42道題定期盤存制下期末金額怎么算
易 老師
|
提问时间:09/18 11:06
#CMA#
這道題。選擇答案B為第1個是5400,第2種是2600。
阅读 450
收藏 2
上一页
1
...
125
126
127
128
129
下一页
速问速答
没有找到问题?直接来提问
主站蜘蛛池模板:
久久九九国产
|
在线三区
|
久久久国产精品一区二区三区
|
91精品啪在线观看国产81旧版
|
日韩在线视频中文字幕
|
中文字幕一区二区三区免费视频
|
精品在线播放
|
日韩中文字幕在线观看
|
经典一区二区
|
国产精品污www在线观看
|
五月婷婷综合色拍
|
日韩福利一区二区
|
久草小视频
|
国内在线视频
|
国产免费一区
|
国产欧美精品一区二区色综合
|
国产精品天堂
|
国产精品tv
|
国产一区二区三区四区
|
国产在视频线在精品视频55
|
国产精品久久久一区二区
|
九九热免费在线观看
|
av网站在线播放
|
国产精品不卡一区
|
日韩在线观看网站
|
日韩精品一区二区三区四区视频
|
国产精品伦一区二区三级视频
|
欧美二区视频
|
免费性爱视频
|
亚洲综合色婷婷
|
久久av一区二区三区亚洲
|
国产专区在线
|
久久久国产精品一区
|
国产综合亚洲精品一区二
|
亚洲高清在线
|
91偷拍视频
|
国产一区二区三区视频在线
|
久9re热视频这里只有精品
|
欧美久久一区二区
|
交视频在线观看国产
|
欧美,日韩,国产在线
|