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管理會計實務中凈貢獻cum怎么算的
樸老師
??|
提問時間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻率(%)=貢獻量(產出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
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等額本金,每年存一萬元,存10年。之后遞延22年,年化率5%,問,復利終值是多少?
陳靖老師
??|
提問時間:09/05 15:04
#CMA#
同學你好,復利終值=10000*(F/A,5%,10)*(F/P,5%,22)
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如何制定績效工資標準 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
??|
提問時間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關注 績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關注關注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實原因讓人感到憤怒良心真傳奇,新區20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應用2、統計型計算方式及其應用3、比例型計算方式及其應用4、經驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實施獎懲,通常采用績效分值計算法,評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重+∑(工作目標完成分值×權重)×工作目標總權重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數×個人考核系數×獎金基數六、如果員工績效工資要與部門業績掛鉤,則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配,然后再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核系數)]×某部門加權價值×該部門月度考核系數+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數×該崗位員工人數×員工月度考核系數)]×某崗位價值系數×該崗位員工月度考核系數+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,需要用到部門加權價值系數和員工崗位價值系數。其中,部門加權價值系數=∑(該部門員工崗位價值系數×該崗位員工人數)崗位價值系數需要通過崗位評價產生,而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據崗位價值系數進行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,可采用“崗位價值系數=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現有員工工資額度以及據此計算的價值系數均不合理的話,則需要通過重新進行薪資設計加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經營效益和員工自己的考核系數有關,同時也與部門業績有關,幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預知。在此基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行。績效工資的激勵作用達成目標績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的第一反應往往是績效工資的發放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。績效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調整等掛鉤原則;3、輔導改進原則。考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效,完成經營管理目標。每次考核期間和考核后,主管應及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進績效。
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甲公司轉賬墊付職工本月需統一購買的國家建設債券款300 000元。這個職工薪酬的會計分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
??|
提問時間:11/14 22:18
#CMA#
借:應付職工薪酬,貸:其他應付款
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狗和問號是屬于哪個產品階段?
柳老師
??|
提問時間:10/23 21:02
#CMA#
你好,問題產品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內的產品群。前者說明市場機會大,前景好,而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低,所需資金不足,負債比率高。 瘦狗產品,也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態,負債比率高,無法為企業帶來收益。對這類產品應采用撤退戰略:首先應減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。
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初級管理會計是2019年考的,2020年1月發的證,2 2021年需要繼續教育嗎?
青老師
??|
提問時間:12/03 11:01
#CMA#
你好; 是的。次年開始 繼續教育的; 凡持有《管理會計師(初級)專業能力證書》的人員,自持證之日第二年起,每年均可通過管理會計師(初級)項目網繼續教育平臺參加繼續教育。
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美國GAAP的規定是,收到的利息、股利都以及利息支出作為經營活動現金流入和流出,這個題目經營性現金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師
??|
提問時間:10/24 11:20
#CMA#
你這里的股利、收益、利息、收益這些實際上都已經包含在你的凈利潤里面了,所以說這里不再單獨去計算一次。
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第二題和第三題 謝謝
悠然老師01
??|
提問時間:12/09 09:08
#CMA#
學員你好,你的題目不完整的,老師沒辦法判斷能不能幫你解決
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請把下面的成本法的題目寫出來
王一老師
??|
提問時間:06/07 13:15
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 為了更有針對性地為您解答,請您直接說出對于原題答案存在的具體疑問。 祝您學習愉快!
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老師救救孩子吧,項目要求1和2
雨晴老師
??|
提問時間:12/09 09:18
#CMA#
同學您好! 1.成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量。 假設甲公司每年至少要生產M 臺設備才是有利可圖的。 則:原方案(外購)需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據成本無差別點法,則有:5000M=600000+3000M 解得 M=300,且處于A方案生產能力之內 所以甲公司至少每年要生產300臺設備才是有利可圖的。 2.2021年乙車間生產Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+(1000-600)*4000=3400000元 Y型裝置的利潤=3400000-3500000=-100000元 所以2021年乙車間生產Y型裝置是虧損100000元。
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諾頓公司的兩臺計算機數控設備中的一臺發生故障,董事長決定解決這個問題有三個可供選擇的方案期限均為5年 1.買一臺新設備,價格為142,000元,結束后可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現金收入,另發生銷貨成本390,000元/年,另需支付經營費用120,000元/年。 2.融資租入一臺新設備;租金為26,400元/年,租期5年,租賃開始時需一次性支付50,000元租賃費用約定租期結束后以1元購入設備設備可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現金收入,另發生銷貨成本390,000元/年,另需支付經營費用120,000元/年 計算方案1,方案2的NPV,提出建議
丁小丁老師
??|
提問時間:12/06 13:43
#CMA#
您好!這個題目不考慮折舊抵稅,沒告訴所得稅稅率嗎?
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管理會計的題管理會計的題
郭滿芳
??|
提問時間:10/19 21:46
#CMA#
同學請稍等,馬上為你解答
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求解答,需步驟 ,謝謝
木木老師
??|
提問時間:11/10 11:42
#CMA#
1,(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2,(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3,可以每次訂貨3200,享受折扣 4,(2*56000*1400/20)^0.5=2800,2800+200*10=4800
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請問為什么應付賬款減少會導致營運資金增加
易 老師
??|
提問時間:10/25 21:55
#CMA#
我好,營運資金=流動資產-流動負債,應負款屬流動負債,流動負債減少,營運資金增加
?閱讀? 170
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設立審計委員會這個到底是不是正確的?兩個答案不一樣
丁小丁老師
??|
提問時間:10/26 19:45
#CMA#
您好!上市公司必須設置審計委員會,一般的公司沒有強制要求
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請問答案中最后2月轉出成本那個公式各是什么,看不懂
依依
??|
提問時間:10/29 22:05
#CMA#
同學你好!先進先出法,是假設期初的在產品先完工,期初加工費全部投入,然后將本期投入加工費50000元分配在期初在產品10000*30%和本期投入本期完工的75000和期末在產約當5000*60%,再拿分配率乘上(3000+75000)
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管理會計的題 要答案及詳細過程
木木老師
??|
提問時間:09/27 19:59
#CMA#
同學您好,很高興為您解答問題,請稍等
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第一題第二問,金融負債不是包括應付利息嗎,為啥沒加里呢
易 老師
??|
提問時間:10/18 20:59
#CMA#
你好,這個利息是怎么產生的,有借款款,題目說大部份項目都不需支付利息
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請問這個1350量差是不利的嗎
悠然老師01
??|
提問時間:10/25 12:39
#CMA#
學員你好,耗費差異反映固定制造費用的實際金額偏離預算固定制造費用產生的差異,這道題的耗費差異實際使用的量已超出預算產能,因此是不利差異
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需要計算1到4月的利潤
文老師
??|
提問時間:10/07 21:36
#CMA#
同學您好,那就是看您的利潤表
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老師,您好。請問項目銷路概率分析,這個怎么填
木木老師
??|
提問時間:10/17 14:50
#CMA#
1,前三年,大廠2500×0.7+(-300萬)×0.3 后7年大廠2500×0.8+(-300萬)×0.2 前三年,小廠0.3×1300萬+0.7×400萬 后7年,400萬 2,按1的思路計算出每一年結果然后-原始投資額÷10年 3,根據圖片中的公式你帶進去計算一下結果 圖3直接根據前面的計算結果帶進去表格即可
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急急急!!!!求答案以及過程,老師!!!
木木老師
??|
提問時間:11/04 17:16
#CMA#
差量收入5-2=3萬 差量成本2-2-5000÷10000=0.5 差量損益3-0.5=2.5 選擇繼續加工
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同樣的題目,制造費用的開支差異,生產能力差異,效率差異怎么算?
朱立老師
??|
提問時間:11/30 11:03
#CMA#
你好 稍等看下題目
?閱讀? 164
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請問答案中英語公式是什么意思
莊莊老師
??|
提問時間:10/26 22:42
#CMA#
AQ實際用量SQ實際產量下標準用量SP標準價格
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收到一張餐飲普通發票,收款人,復核人,開票人開的都是管理員,這個發票能要嗎?
Chen老師
??|
提問時間:11/01 09:57
#CMA#
您好,普票沒有關系,很多小企業人沒有那么多,一人兼了數職是可以的。
?閱讀? 160
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請問為什么b錯誤,材料也會影響公式
玲竹老師
??|
提問時間:10/24 10:29
#CMA#
您好 問的是最大的波動
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關于績效管理組織的特點,以下說法錯誤的是()? A.重要參與者通常是兼職。 B.重要參與者通常是專職。 C.參與者的專業性。 D.參與者的權力性。 以上是單選題
思頓喬老師
??|
提問時間:11/07 18:46
#CMA#
您好。a是不對的。請問還有什么可以幫您
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商業銀行,現金及存放中央銀行款,期限有個無期限是啥意思
悠然老師01
??|
提問時間:12/09 21:56
#CMA#
學員你好,這個就是沒有期限限制的意思
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老師好 為什么股票股利不用算時間比重
木木老師
??|
提問時間:10/03 15:41
#CMA#
發放股票股利,所有者權益總額沒有發生變化,是他們那個所有的權益內部的變動,所以說這里不考慮時間價值。
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老師救救孩子 謝謝
軍軍老師
??|
提問時間:12/09 09:18
#CMA#
你好,需要寫整個計算過程對嗎?
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