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甲公司計(jì)劃投資100,000,購(gòu)置某項(xiàng)不需要安裝固定資產(chǎn),無(wú)殘值,直線法折舊,折舊年限五年,使用后每年可增加銷(xiāo)售收入5萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本2萬(wàn)元,企業(yè)所得稅率25%,資金成本率8%,要求計(jì)算投資項(xiàng)目:1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求:寫(xiě)出計(jì)算步驟和數(shù)值
丁小丁老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/10 08:28
#CMA#
您好!過(guò)會(huì)給您過(guò)程哦
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股東注冊(cè)公司,沒(méi)有實(shí)際繳納,還能賣(mài)股權(quán),請(qǐng)問(wèn)可以這樣操作嗎?是否存在惡意套現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
月亮老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/07 20:29
#CMA#
您好,如果股東在出資期限屆滿后轉(zhuǎn)讓股權(quán)是法律允許的,出資價(jià)格為轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商,所以還需根據(jù)具體情況判斷是否屬于惡意套現(xiàn)。
?閱讀? 203
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請(qǐng)問(wèn)老師這個(gè)怎么\'做
安娜老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/10 12:53
#CMA#
你好,同學(xué),我計(jì)算好發(fā)你。
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老師,我公司是商貿(mào)公司,有后勤服務(wù)部有財(cái)務(wù)部,研發(fā)部,行政人事部,設(shè)計(jì)中心,有3個(gè)銷(xiāo)售部,現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價(jià)測(cè)算,服務(wù)部的費(fèi)用瑞如何分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上和部門(mén)上比較合理?謝謝
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:11/22 10:32
#CMA#
同學(xué)你好 計(jì)入各部門(mén)的費(fèi)用
?閱讀? 198
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這個(gè)題目是怎么算的呀?
艷子老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/30 20:41
#CMA#
Q= (2AP/C ) ^1/2 A=8000 P=2000 Q=2000 解得C=8 單位儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本=8-50×10%=3
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美元賬戶有余額會(huì)計(jì)的分錄。 借:應(yīng)收賬款-美元 貸:財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損益嗎?如果不是的話 應(yīng)該是怎么做會(huì)計(jì)分錄?
家權(quán)老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:05/17 15:11
#CMA#
是的,就是那樣調(diào)整匯兌損益的
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管理會(huì)計(jì)的題,要編制損益表(變動(dòng)成本法和完全成本法兩種情況下)
梓蘇老師
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提問(wèn)時(shí)間:12/07 09:44
#CMA#
1.你這里只能計(jì)算出15年的,14和16年的銷(xiāo)售量沒(méi)有 收入,5×320 期初存貨,1×340 完工產(chǎn)品成本,290萬(wàn)/4萬(wàn)×4萬(wàn) 可售產(chǎn)品成本,340+290 銷(xiāo)貨成本,630 銷(xiāo)售毛利,320×5-630 銷(xiāo)售和管理費(fèi)用,250 利潤(rùn),320×5-630-250 2.收入,5×320 期初存貨,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 銷(xiāo)售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和銷(xiāo)售費(fèi)用,250 利潤(rùn),5×320-5×210-250 變動(dòng)成本法
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老師,救救孩子吧!真的做不出來(lái)了呀
梓蘇老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/09 09:55
#CMA#
你好,這個(gè)是一步步計(jì)算來(lái)的,總體思路(期初+本期增加-本期減少=期末余額),你先用鉛筆做下,如果哪里不會(huì)的老師再給你解答。
?閱讀? 192
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工程招標(biāo)代理合同需要交印花稅嗎?
劉倩老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/20 15:40
#CMA#
你好!這個(gè)是不需要交的
?閱讀? 189
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我是總公司給各門(mén)店發(fā)貨,但是呢我總公司沒(méi)有倉(cāng)庫(kù),就把貨放在A門(mén)店的一個(gè)倉(cāng)庫(kù),里面還包含了A門(mén)店的經(jīng)營(yíng)的貨,總公司放在A門(mén)店的貨統(tǒng)一由A門(mén)店發(fā)出給其他門(mén)店。我想問(wèn)A門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的租金怎么合理分配。
丁天浩老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/08 15:08
#CMA#
您好,租金可以按照貨物的銷(xiāo)售額進(jìn)行分配,也可以按照貨物在倉(cāng)庫(kù)分區(qū)所占用
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無(wú)偏預(yù)期理論怎么分析長(zhǎng)短期利率的不同
小五子老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:11/25 18:54
#CMA#
你好! 無(wú)偏好預(yù)期理論是債券利率期限結(jié)構(gòu)成因的一種理論。該理論認(rèn)為,債券的長(zhǎng)期利率是短期利率和預(yù)期的未來(lái)各短期利率的幾何平均值。因此,長(zhǎng)期利率受到預(yù)期的未來(lái)短期利率變動(dòng)的影響。如果預(yù)期的未來(lái)短期利率當(dāng)上升趨勢(shì),那么長(zhǎng)期利率將高于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)曲線呈上升型。如果預(yù)期的未來(lái)短期利率不變化,那么長(zhǎng)期利率將和短期利率相同,利率期限結(jié)構(gòu)曲線當(dāng)水平型。如果預(yù)期的未來(lái)短期利率呈下降趨勢(shì),那么長(zhǎng)期利率將低于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為下降型。
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公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)普通股系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響,羅伯特.哈馬達(dá)1972出版的一篇財(cái)經(jīng)雜志內(nèi)容,想問(wèn)一下有沒(méi)有老師可以找到這個(gè)外文文獻(xiàn)呀
莫老師
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提問(wèn)時(shí)間:11/20 13:44
#CMA#
不好意思,沒(méi)有這個(gè)文獻(xiàn),我點(diǎn)錯(cuò)了
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管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中凈貢獻(xiàn)cum怎么算的
樸老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻(xiàn)率(%)=貢獻(xiàn)量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
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等額本金,每年存一萬(wàn)元,存10年。之后遞延22年,年化率5%,問(wèn),復(fù)利終值是多少?
陳靖老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:09/05 15:04
#CMA#
同學(xué)你好,復(fù)利終值=10000*(F/A,5%,10)*(F/P,5%,22)
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如何制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績(jī)效工資計(jì)算公式_績(jī)效工資要怎么計(jì)算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時(shí)珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實(shí)原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌妫聟^(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績(jī)效工資計(jì)算公式一、績(jī)效考核得分1、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個(gè)人行為鑒定20﹪2、績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪;360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。二、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額,按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額;計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門(mén)系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).2、年度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評(píng)分百分率(系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度利潤(rùn)報(bào)告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)三、如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式1、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用3、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗(yàn)型計(jì)算公式四、個(gè)人績(jī)效分值的計(jì)算為使員工工作績(jī)效相互間具有可比性,以便有效地實(shí)施獎(jiǎng)懲,通常采用績(jī)效分值計(jì)算法,評(píng)估員工個(gè)人工作績(jī)效完成情況。個(gè)人績(jī)效分值計(jì)算公式為:個(gè)人績(jī)效分值=∑(KPIi績(jī)效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標(biāo)完成分值×權(quán)重)×工作目標(biāo)總權(quán)重五、績(jī)效獎(jiǎng)金=管理單元綜合考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)六、如果員工績(jī)效工資要與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤,則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門(mén)考核成績(jī)?cè)诓块T(mén)間進(jìn)行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行二次分配。(一)部門(mén)績(jī)效工資分配(一次分配)部門(mén)月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門(mén)加權(quán)價(jià)值×部門(mén)月度考核系數(shù))]×某部門(mén)加權(quán)價(jià)值×該部門(mén)月度考核系數(shù)+某部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額該方案中,考慮不同部門(mén)和不同崗位的工作價(jià)值不同,需要用到部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門(mén)員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價(jià)值系數(shù)需要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí)),不屬考核體系的范疇。未做專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)之前,可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來(lái)計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,則需要通過(guò)重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。在該方案中,公司將績(jī)效工資首先分配到部門(mén),再由部門(mén)分配到員工。同前面的方案相比,員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時(shí)也與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān),幅度也要大得多。且績(jī)效工資總額完全可控,并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門(mén)經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開(kāi)進(jìn)行。績(jī)效工資的激勵(lì)作用達(dá)成目標(biāo)績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問(wèn)題績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說(shuō)起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。績(jī)效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績(jī)效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵(lì)員工提升工作績(jī)效,完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績(jī)效。
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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的國(guó)家建設(shè)債券款300 000元。這個(gè)職工薪酬的會(huì)計(jì)分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
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提問(wèn)時(shí)間:11/14 22:18
#CMA#
借:應(yīng)付職工薪酬,貸:其他應(yīng)付款
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狗和問(wèn)號(hào)是屬于哪個(gè)產(chǎn)品階段?
柳老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/23 21:02
#CMA#
你好,問(wèn)題產(chǎn)品。它是處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大,前景好,而后者則說(shuō)明在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上存在問(wèn)題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低,所需資金不足,負(fù)債比率高。 瘦狗產(chǎn)品,也稱衰退類(lèi)產(chǎn)品。它是處在低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率低、處于保本或虧損狀態(tài),負(fù)債比率高,無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益。對(duì)這類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對(duì)那些銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。
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初級(jí)管理會(huì)計(jì)是2019年考的,2020年1月發(fā)的證,2 2021年需要繼續(xù)教育嗎?
青老師
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提問(wèn)時(shí)間:12/03 11:01
#CMA#
你好; 是的。次年開(kāi)始 繼續(xù)教育的; 凡持有《管理會(huì)計(jì)師(初級(jí))專(zhuān)業(yè)能力證書(shū)》的人員,自持證之日第二年起,每年均可通過(guò)管理會(huì)計(jì)師(初級(jí))項(xiàng)目網(wǎng)繼續(xù)教育平臺(tái)參加繼續(xù)教育。
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美國(guó)GAAP的規(guī)定是,收到的利息、股利都以及利息支出作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入和流出,這個(gè)題目經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:10/24 11:20
#CMA#
你這里的股利、收益、利息、收益這些實(shí)際上都已經(jīng)包含在你的凈利潤(rùn)里面了,所以說(shuō)這里不再單獨(dú)去計(jì)算一次。
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第二題和第三題 謝謝
悠然老師01
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/09 09:08
#CMA#
學(xué)員你好,你的題目不完整的,老師沒(méi)辦法判斷能不能幫你解決
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老師救救孩子吧,項(xiàng)目要求1和2
雨晴老師
??|
提問(wèn)時(shí)間:12/09 09:18
#CMA#
同學(xué)您好! 1.成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 假設(shè)甲公司每年至少要生產(chǎn)M 臺(tái)設(shè)備才是有利可圖的。 則:原方案(外購(gòu))需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)法,則有:5000M=600000+3000M 解得 M=300,且處于A方案生產(chǎn)能力之內(nèi) 所以甲公司至少每年要生產(chǎn)300臺(tái)設(shè)備才是有利可圖的。 2.2021年乙車(chē)間生產(chǎn)Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動(dòng)成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+(1000-600)*4000=3400000元 Y型裝置的利潤(rùn)=3400000-3500000=-100000元 所以2021年乙車(chē)間生產(chǎn)Y型裝置是虧損100000元。
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諾頓公司的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺(tái)發(fā)生故障,董事長(zhǎng)決定解決這個(gè)問(wèn)題有三個(gè)可供選擇的方案期限均為5年 1.買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備,價(jià)格為142,000元,結(jié)束后可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷(xiāo)貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年。 2.融資租入一臺(tái)新設(shè)備;租金為26,400元/年,租期5年,租賃開(kāi)始時(shí)需一次性支付50,000元租賃費(fèi)用約定租期結(jié)束后以1元購(gòu)入設(shè)備設(shè)備可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷(xiāo)貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年 計(jì)算方案1,方案2的NPV,提出建議
丁小丁老師
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提問(wèn)時(shí)間:12/06 13:43
#CMA#
您好!這個(gè)題目不考慮折舊抵稅,沒(méi)告訴所得稅稅率嗎?
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管理會(huì)計(jì)的題管理會(huì)計(jì)的題
郭滿芳
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提問(wèn)時(shí)間:10/19 21:46
#CMA#
同學(xué)請(qǐng)稍等,馬上為你解答
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求解答,需步驟 ,謝謝
木木老師
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提問(wèn)時(shí)間:11/10 11:42
#CMA#
1,(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2,(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3,可以每次訂貨3200,享受折扣 4,(2*56000*1400/20)^0.5=2800,2800+200*10=4800
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請(qǐng)問(wèn)為什么應(yīng)付賬款減少會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金增加
易 老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/25 21:55
#CMA#
我好,營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債,應(yīng)負(fù)款屬流動(dòng)負(fù)債,流動(dòng)負(fù)債減少,營(yíng)運(yùn)資金增加
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設(shè)立審計(jì)委員會(huì)這個(gè)到底是不是正確的??jī)蓚€(gè)答案不一樣
丁小丁老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/26 19:45
#CMA#
您好!上市公司必須設(shè)置審計(jì)委員會(huì),一般的公司沒(méi)有強(qiáng)制要求
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請(qǐng)問(wèn)答案中最后2月轉(zhuǎn)出成本那個(gè)公式各是什么,看不懂
依依
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提問(wèn)時(shí)間:10/29 22:05
#CMA#
同學(xué)你好!先進(jìn)先出法,是假設(shè)期初的在產(chǎn)品先完工,期初加工費(fèi)全部投入,然后將本期投入加工費(fèi)50000元分配在期初在產(chǎn)品10000*30%和本期投入本期完工的75000和期末在產(chǎn)約當(dāng)5000*60%,再拿分配率乘上(3000+75000)
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管理會(huì)計(jì)的題 要答案及詳細(xì)過(guò)程
木木老師
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提問(wèn)時(shí)間:09/27 19:59
#CMA#
同學(xué)您好,很高興為您解答問(wèn)題,請(qǐng)稍等
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第一題第二問(wèn),金融負(fù)債不是包括應(yīng)付利息嗎,為啥沒(méi)加里呢
易 老師
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提問(wèn)時(shí)間:10/18 20:59
#CMA#
你好,這個(gè)利息是怎么產(chǎn)生的,有借款款,題目說(shuō)大部份項(xiàng)目都不需支付利息
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請(qǐng)問(wèn)這個(gè)1350量差是不利的嗎
悠然老師01
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提問(wèn)時(shí)間:10/25 12:39
#CMA#
學(xué)員你好,耗費(fèi)差異反映固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額偏離預(yù)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)生的差異,這道題的耗費(fèi)差異實(shí)際使用的量已超出預(yù)算產(chǎn)能,因此是不利差異
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