梓蘇老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 11:29
#CMA#
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- 創(chuàng)維公司維修部門一定維修水平上維修費(fèi)用資料如下：
維修小時(shí) 50000小時(shí) 60000小時(shí) 75000小時(shí)
維修費(fèi)用 142,500元 156,000元 176,250元
在50000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：
租金（固定） 50000元
維修材料、配件成本（變動(dòng)） 50000元
工資費(fèi)用（混合） 42500元
合計(jì) 142500元
根據(jù)資料1，采用高低點(diǎn)法將工資費(fèi)用分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫出混合成本公式；維修小時(shí)在65000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用總額是多少？
- 企業(yè)管理中控制的流程不包括（ ）（本題20分）
A.確定組織的目標(biāo)
B.實(shí)施選定的方案
C.歸集實(shí)際結(jié)果，并與目標(biāo)對比
D.針對實(shí)際與目標(biāo)的差異，調(diào)整行動(dòng)或修正方案 梓蘇老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 10:12#CMA#
- 老師，救救我吧！真的不會了呀 雨晴老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 09:58#CMA#
- 老師，救救孩子吧！真的做不出來了呀 梓蘇老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 09:55#CMA#
- 老師救救孩子 謝謝 軍軍老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 09:18#CMA#
- 老師救救孩子吧，項(xiàng)目要求1和2 雨晴老師 ??| 提問時(shí)間：12/09 09:18#CMA#
- 第二題和第三題 謝謝 悠然老師01 ??| 提問時(shí)間：12/09 09:08#CMA#
- 管理會計(jì)問題求老師解答 小時(shí)老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 22:55#CMA#
- 哪位幫我解答一個(gè)題目？為什么第一種情況下，用的是最大產(chǎn)能，第二種情況下用的是可預(yù)計(jì)銷售量 朱立老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 17:38#CMA#
- 管理會計(jì)問題求老師解答 朱立老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 16:12#CMA#
- 為什么解析那句話和答案B一樣卻不能選？ 梓蘇老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 10:28#CMA#
- 某公司某工業(yè)項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資400萬元,于第一年和第二年年初分別投入200萬元,建設(shè)期2年,經(jīng)營期5年,預(yù)計(jì)凈殘值為40萬元,直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年增加營業(yè)收入200萬元,增加經(jīng)營成本50萬元。所得稅稅率25%。要求:計(jì)算該項(xiàng)目投資的內(nèi)含報(bào)酬率。 何何老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 09:39#CMA#
- 甲公司擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn)，總投資額500萬，當(dāng)年末建成投產(chǎn)，使用期限10年，殘值率10%，直線法折舊，預(yù)計(jì)使用期內(nèi)每年增加凈利潤30萬元，如果企業(yè)要求最低投資報(bào)酬率為16%，要求計(jì)算 ①凈現(xiàn)值②動(dòng)態(tài)投資回收期③內(nèi)含報(bào)酬率 朱立老師 ??| 提問時(shí)間：12/08 08:23#CMA#
- 以下哪項(xiàng)描述正確（ ）。
預(yù)算的核心作用是管理控制
企業(yè)的籌資決策與投資決策是相互獨(dú)立的兩種決策
預(yù)算的核心作用是資源配置
在制定預(yù)算時(shí)，必須充分地估計(jì)到環(huán)境的變化和突發(fā)事件 陳靜芳老師 ??| 提問時(shí)間：12/07 20:50#CMA#
- 以下選項(xiàng)中，對在預(yù)算中，企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是錯(cuò)誤的。（ ）
A好的市場情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)
B良好組織和運(yùn)作的市場信息情報(bào)系統(tǒng)，能讓企業(yè)對外界變化保持高度敏感，并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測未來和調(diào)整策略的能力
C管理會計(jì)的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價(jià)相關(guān)有用信息
D建立基于管理會計(jì)的報(bào)告系統(tǒng)，能支持對預(yù)算結(jié)果實(shí)施及時(shí)追蹤考核，以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用 廖老師 ??| 提問時(shí)間：12/07 20:42#CMA#
- 股東注冊公司，沒有實(shí)際繳納，還能賣股權(quán)，請問可以這樣操作嗎？是否存在惡意套現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 月亮老師 ??| 提問時(shí)間：12/07 20:29#CMA#
- 成本分配方法中,其結(jié)果最準(zhǔn)確的是( )。
直接追溯法
動(dòng)因追溯法
分?jǐn)偡?配比法 悠然老師01 ??| 提問時(shí)間：12/07 19:42#CMA#
- 管理會計(jì)的題，要編制損益表（變動(dòng)成本法和完全成本法兩種情況下） 梓蘇老師 ??| 提問時(shí)間：12/07 09:44#CMA#
- 當(dāng)通貨膨脹率很低時(shí)，人們常習(xí)慣于將銀行利率視為貨幣時(shí)間價(jià)值，這句話為什么錯(cuò)的 文靜老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 20:42#CMA#
- 為什么采用資本成本率為貼現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值并進(jìn)行項(xiàng)目評價(jià)時(shí)，有時(shí)會夸大項(xiàng)目的效益? 金金老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 20:34#CMA#
- 請問老師，如何計(jì)算，需要具體步驟 朱立老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 15:05#CMA#
- 諾頓公司的兩臺計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺發(fā)生故障，董事長決定解決這個(gè)問題有三個(gè)可供選擇的方案期限均為5年
1.買一臺新設(shè)備，價(jià)格為142,000元，結(jié)束后可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費(fèi)用120,000元/年。
2.融資租入一臺新設(shè)備；租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時(shí)需一次性支付50,000元租賃費(fèi)用約定租期結(jié)束后以1元購入設(shè)備設(shè)備可收回殘值40,000元，每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營費(fèi)用120,000元/年
計(jì)算方案1，方案2的NPV，提出建議 丁小丁老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 13:43#CMA#
- 買了一臺2015年的設(shè)備原價(jià)100000元，沒有折舊萬，剩余折舊額為50000元，現(xiàn)在準(zhǔn)備和廠家置換一臺新的升級版設(shè)備，只需要拿舊設(shè)備補(bǔ)差價(jià)格換一臺。差價(jià)金額為40000元。會的麻煩各位寫一下會計(jì)分錄 鄒老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 12:01#CMA#
- 管理會計(jì)綜合題，麻煩老師解答一下 朱立老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 10:01#CMA#
- 管理會計(jì)判斷題
若站在單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來考察，固定成本是一個(gè)變量。
老師，對嗎？ 小菲老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 09:49#CMA#
- 管理會計(jì)判斷題，麻煩老師看看對錯(cuò) 鹿老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 09:13#CMA#
- 大學(xué)管理會計(jì)，多選
不正確的是:
1.無法從生產(chǎn)過程的分析中找出材料價(jià)格差異產(chǎn)生原因
2.直接人工工資率差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門
3.數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的
4.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額 鹿老師 ??| 提問時(shí)間：12/06 09:09#CMA#
- 管理不善，導(dǎo)致被盜呢？ 玲竹老師 ??| 提問時(shí)間：12/05 21:48#CMA#
- 這題不明白，請老師檢查下 悠然老師01 ??| 提問時(shí)間：12/05 20:11#CMA#
- [背景資料]華農(nóng)公司的變動(dòng)成本法和完全成本法下的利潤核算與分析華農(nóng)公司專門生產(chǎn)毛衣編織機(jī)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每年1 000臺，但由于市場競爭激烈，過去兩年，每年只生產(chǎn)和銷售500臺。市場銷售價(jià)格每臺為2 500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2600元。其詳細(xì)資料如下：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1 000元， 固定制造費(fèi)用800 000元， 固定推銷及管理費(fèi)用250 000元。該公司總經(jīng)理為此召集各部門經(jīng)理開會商討對策。首先總經(jīng)理介紹該公司已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，上一年虧損300 000元，若今年不能扭虧為盈，銀行將不再貸款，公司勢必要停產(chǎn)，形勢非常嚴(yán)峻，請各位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 木木老師 ??| 提問時(shí)間：12/04 21:07#CMA#
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