第一部分：Greencut想利用目標(biāo)成本來確定新產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。市場調(diào)查顯示，相同特性的產(chǎn)品，零售商愿意支付300美元，售價為500美元。因此，公司預(yù)期新機(jī)器的批發(fā)價為300美元。Greencut要求的銷售毛利率為26%。第二部分：一個由設(shè)計(jì)工程師、會計(jì)師、制造工程和財(cái)務(wù)專家組成的團(tuán)隊(duì)確定了生產(chǎn)有覆蓋物的割草機(jī)的目標(biāo)制造成本。為了滿足這一成本，團(tuán)隊(duì)必須尋求不降低質(zhì)量的同時降低成本的方法。團(tuán)隊(duì)的一個人建議將一些部件外包，來代替自己生產(chǎn)。在研究了這個建議之后，團(tuán)隊(duì)得吃結(jié)論：如果那些部件外包，將可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。要求：第一部分1計(jì)算新的割草機(jī)的目標(biāo)成本，以及Greencut所要求的溢價。第二部分2討論與自制或外購決策相關(guān)的成本類型3討論建議部件生產(chǎn)外包之前管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的非財(cái)務(wù)問題。