同學(xué)您好： 酒店財(cái)務(wù)部做本部門費(fèi)用預(yù)算可按以下思路，供您參考： 一、明確目標(biāo)與范圍 確定控制成本等預(yù)算目標(biāo)，界定人員成本、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等納入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目。 二、收集信息 查閱歷史費(fèi)用記錄，與相關(guān)部門溝通了解外部因素及薪酬調(diào)整計(jì)劃，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭對(duì)手情況。 三、制定預(yù)算項(xiàng)目金額 包括人員成本（考慮薪酬調(diào)整）、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用、軟件及系統(tǒng)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等。 四、審核調(diào)整 內(nèi)部審核確保合理性，與其他部門協(xié)調(diào)確保與酒店整體預(yù)算協(xié)調(diào)，根據(jù)反饋調(diào)整預(yù)算。 五、監(jiān)控執(zhí)行 建立監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)比實(shí)際支出與預(yù)算，采取控制措施，根據(jù)實(shí)際變化定期評(píng)估調(diào)整預(yù)算。