能否用，借在建工程-建設管理費，貸遞延收益-建設管理費；借遞延收益-建設管理費，貸其他收益

通常情況下，“借在建工程-建設管理費，貸遞延收益-建設管理費”與“借遞延收益-建設管理費，貸其他收益”的操作不符合會計原則。建設管理費是項目成本的一部分，應該直接計入“在建工程”，不通過遞延收益或直接轉為其他收益。遞延收益用于記錄未來期間應確認的收入，而其他收益則是非日常經營活動產生的收益。建議保持會計處理的準確性，將管理費直接計入“在建工程”成本。

像各地方城投建設公司那樣，專門負責政府項目建設任務，建設單位的項目管理費那么多，按管理費的使用辦法，怎么攤銷使用更好。

城投建設公司項目管理費攤銷，遵循權責發生制原則。先計入“在建工程-管理費”科目，隨項目進度逐步轉為成本。每月根據項目進展比例，計算應攤銷金額，從“在建工程-管理費”轉入“在建工程-成本”，確保費用與資產同步匹配。這樣既能準確反映費用使用情況，也符合會計規范。