戰略方向不明確：企業缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，導致企業無法有效應對市場變化。 戰略過于激進：發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能使企業陷入困境。 戰略變動頻繁：發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業資源無法有效配置，影響企業穩定發展。 二、運營風險 組織結構風險：治理結構形同虛設，內部機構設計不科學，導致企業內部管理混亂。 人力資源風險：人力資源缺乏、過剩或結構不合理，激勵約束機制不合理，進入、退出機制不當，影響企業運營效率。 采購與供應鏈風險：采購計劃不合理，供應商選擇不當，采購方式不合理，采購驗收不規范，采購付款審核不嚴等，可能導致企業采購成本上升或供應鏈中斷。 銷售與市場風險：銷售業務存在銷售不當、庫存積壓、信用不當、壞賬過高等問題，同時市場競爭加劇、消費者購買力下降、原料采購供應變化等市場風險也可能對企業造成嚴重影響。 研發與項目風險：研究開發項目論證不充分，管理不善，應用不足，保護不力等，以及工程項目缺乏可行性研究，項目投資失控等，都可能導致企業投資失敗。 內部信息傳遞與信息系統風險：內部報告系統缺失、不健全，內部信息傳遞不通暢、不及時，甚至泄露商業秘密；信息系統缺乏或規劃不合理，系統開發、授權管理不當，系統運行維護不到位等，都可能導致企業運營受阻。 三、財務風險 全面預算風險：不編制預算或預算不健全，預算不合理、不科學，預算缺乏剛性、執行力不強，考核不嚴等，可能導致企業資金浪費或資金短缺。 資金活動風險：籌資決策不當，投資決策不當，資金調度不當，資金監管不當等，都可能使企業陷入財務困境。 財務報告風險：違規編制財務報告，虛假報告，不能有效利用財務報告等，可能損害企業聲譽并引發法律糾紛。