對于內賬中財務部和庫房兩個部門的虧損核算，如果銷售部不同意直接收取點位的方式，以下是一些可能的處理建議： 1.成本分析與優化：深入分析這兩個部門的成本結構，尋找可優化和削減成本的環節，以減少虧損。 2.績效掛鉤：將這兩個部門的部分成本與績效掛鉤，激勵部門提高效率、降低成本。 3.活動分攤：根據各部門對這兩個部門服務的使用頻率或受益程度，將部分成本分攤到其他部門，但這種方式需要有明確合理的分攤依據和計算方法，以免引起其他部門的不滿。 4.專項預算控制：為這兩個部門設立單獨的預算，嚴格控制支出，超支部分需要進行特別審批和說明。