加**合工會： 優勢方面： 資源共享與互助：可以借助聯合工會已有的一些資源和平臺開展活動等，比如聯合工會可能會組織一些涉及多企業的培訓、交流活動等。 成本相對較低：在一定程度上減少了在工會組織建設、管理體系搭建等方面的精力和資源投入（例如不必單獨建設大型的職工活動場所等公共設施等，聯合工會可能會有統籌安排）。 協調溝通渠道：對于和其他單位協調某些涉及職工利益的共性問題（如區域政策、勞動保障環境等），聯合工會可以發揮一定的協調作用。 劣勢方面： 自主性受限：企業在工會活動開展的時間、形式、內容等方面往往需要遵循聯合工會的統一安排和協調，不能完全自主決定。 個性化需求較難滿足：對于企業自身特有的一些職工群體、企業文化相關的工會服務可能難以得到非常貼切的滿足。 影響力相對小：在聯合工會中單個企業的聲音和影響力相對較小，在涉及企業自身重大利益爭取等方面可能難以凸顯。 自己成立工會（基層工會委員會）： 優勢方面： 自主性強：可以完全根據企業自身的生產經營節奏、職工特點、企業文化等來設計工會的各項工作、活動等。 針對性服務：對本企業職工的情況了解更深入，能更好地提供精準的福利、幫扶、職業發展等服務。 企業品牌與凝聚力：有助于塑造企業自身的文化品牌和內部凝聚力，加強員工對企業的歸屬感和認同感。 影響力：在企業內部有絕對的影響力和話語權，對于推動企業內部勞動和諧關系構建等方面更直接有效。 劣勢方面： 建設成本高：從工會組織架構搭建、人員配備、辦公場所及設施、活動組織等都需要企業投入較多資源和精力。 管理難度大：工會的管理和運營都需要企業自己去探索和完善，如果缺乏專業人才和經驗，可能在管理上走彎路。 對外交流協調壓力：如果企業自身實力不夠強大，在對外與政府部門、其他企業等協調一些職工權益等問題時，可能面臨更大的壓力。 關于工會經費繳費和返還流程及賬務處理（以普遍情況為例） 繳費流程（通常情況下）： 成立工會的企業： 工會經費是按每月全部職工工資總額的2％計提。其中60％部分撥給所在單位工會，單位留存部分由企業自行轉賬給單位工會賬戶；40％部分上繳上級工會（一般是通過稅務代收等方式） 。 未成立工會的企業： 按規定需計提繳納工會籌備金，通常也是按工資總額的一定比例（如2%）計提，由稅務代收等方式繳納。 工會經費返還流程（以小微企業為例）?： 1.確認企業屬于小微企業（從從業人數、營業收入和資產總額三個方面判斷等）。 2.準備相關材料如企業成立工會證明材料（如《工會法人資格證書》或《成立工會批復函》等） 。 3.若有返還政策，向上級工會或相關負責部門提出申請（有的地區是稅務部門執行返還等），提交材料（如經費返還銀行賬戶證明材料、小微企業證明材料等）。 4.經審核通過后，將應返還的經費返還至企業指定的工會賬戶（如果企業有工會）或按約定方式處理（如果工會在籌備階段等）。 賬務處理（成立工會的企業）2： 計提時： 借：管理費用 - 工會經費 （工資總額×2%） 貸：應付職工薪酬 - 工會經費 （工資總額×2%） 企業繳納給上級工會（40%部分）： 借：應付職工薪酬 - 工會經費 （工資總額×2%×40%） 貸：銀行存款 （工資總額×2%×40%） 企業撥付給單位工會（留存的60%部分）： 借：應付職工薪酬 - 工會經費 （工資總額×2%×60% ） 貸：銀行存款 （工資總額×2%×60% ） 工會經費返還（如果存在上級工會返還等情況）： 借：銀行存款 貸：其他應付款 - 單位工會 （如果是返還給企業工會賬戶的情況）