成本模式： 常用于小型企業或財務管理相對簡單的組織。這些企業可能沒有復雜的資金管理系統和精確的現金預測能力。 當企業對現金管理的精度要求不高，且現金收支較為穩定時，可以采用成本模式進行大致的現金持有量規劃。 例如，一些傳統的小型制造業企業，其現金流動相對可預測，重點關注持有現金的總成本。 存貨模式： 適用于具有一定規模、現金收支波動較大且對資金使用效率有較高要求的企業。 常用于那些需要精確規劃現金持有量以降低資金成本和提高資金使用效益的企業，比如一些資金密集型的制造業或貿易企業。 例如，大型的連鎖零售企業，需要根據銷售情況和采購周期合理確定現金持有量，以平衡現金的短缺成本和持有成本。