您好！ 1、進行成本費用預(yù)測、控制、核算、分析和考核，督促降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益 2、對公司產(chǎn)品的盈利情況進行分析，按照貢獻程度排序，淘汰虧損產(chǎn)品線 3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定主打產(chǎn)品線，從資金人力等各方位保障主打產(chǎn)品線的銷售 4、優(yōu)化管理體制，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高管理效率