你好這個確實是，但是你一直都用這一個就可以了，一直用這種方法。

你好，你的意思是沒有用掉的部分，還是當庫存？

你好，客房里面的你可以入成本，但是庫存的這一塊還是要進入庫存，不用入成本。

你好可以的，你可以這樣說。這個分錄沒問題。

你好是的，按你的這個方式，是每個月全部都要盤點

老師，但客房領的不一定就正好是本月消耗的呀，這樣不就不準確了

可能月末有結余

我們之前一直用這個方法，就是領了就直接入成本或者費用了，可能領的用挺久的。不過新來了個經理，要把這塊和每月盤點表對應起來。

但是目前，我們每個月盤點的是那些一次性消耗品，就是一次性拖鞋，牙刷，針線包啥的。 像那種，托盤漱口杯煙灰缸這種非一次性消耗的資產的是三個月一盤點，那這樣的話，比如她們在總倉領用了100個馬克杯，有94間房，其中94個已經擺入房間了，還有6個沒拆包裝。這樣的話咋整呢，搞得我頭很亂

我現在是把她們領用的這種非一次性消耗品全部入成本了。可能倉庫里每個種類還剩下那么幾件吧，不多。在客房自己倉庫，那這剩下的這幾件也沒必要在從成本里減出吧？

月末做一個借：庫存商品，貸：主營業務成本。有必要嘛？？主要是這種的是三個月一盤啊，按準確的話，這種的肯定不能三個月一盤了，得每個月統計下倉庫剩余量

但是，我們入成本是根據總倉的出庫單，比如公司買了1000包咖啡， 借：庫存商品1000 貸：銀行存款1000 然后總倉會給客房一次性全部出庫 借：主營業務成本1000 貸：庫存商品1000 然后月末盤點客房部庫存，咖啡剩下200包 借：庫存商品200 貸：主營業務成本200

之前我們這邊每個月盤點的就是那些非一次性消耗品，一次性拖鞋，咖啡，針線包啥的。 那按我上面那個分錄來說的話，是不是月末要盤點所有沒有用開的東西？