扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被壓縮成扁平狀的組織形式。 主要強調 1、系統性。企業在分工基礎上應當更強調系統性。 2、減少中間層。組織結構中的一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。 3、影響力。影響力并非來源于權威，他還受其他因素如知識、信息等影響。 4、分權。20世紀下半葉，分權已成為一種潮流。 5、加大控制幅度。信息化、計算機化等也使企業管理、管理控制幅度的加大成為可能。