那老師，分權控制的例子呢

比特麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9000多種產品，其中許多產品，如克拉克捧糖、喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。 比特麗公司都采用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。公司的傳統做法是：每當購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產品，使其成為聯合公司一個新產品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。 根據分權管理原則，比特麗公司賦予下屬分公司以較大的經營自**，分公司經理對各自企業的生產、銷售、開發等主要職能有較大的決策權，而上級管理層主要起提供資金、信息等支持的作用。 然而，比特麗公司的分權管理也存在一些問題。例如，公司除了面臨發展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題： 1.下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產品的問題。為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠遠超過1萬元的分公司經理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。 2.在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發揮直線與參謀人員的作用