老師，請問可以具體點說明嗎，關鍵控制環節，謝謝

同學你好 1、財務方面 一方面，提高資金運作水平，加強資金調度與使用；降低存貨比例，減少資金占用，優化資金結構。另一方面，做好事前成本預測決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用。 2 . 策略管理方面 一方面，持續創新。通過技術創新來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的替代料；通過工藝創新上來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品積壓。 3 . 采購方面 合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間。進一步推進集中采購制，建立統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享。 4 . 生產管理方面 提高設備利用率，合理安排生產；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。同時，優化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。此外，還要注重控制質量成本，減少廢品損失、返工時間、資源耗用，進而降低運營總成本。 5 . 銷售方面 一方面，控制銷售成本，強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。 成本管理是企業的永恒主題，需要建立完善的管理體系。生產企業可以在不斷完善管理制度的基礎上，輔以ERP系統來進行管理實施。作為進銷存、財務、業務一體化的管理平臺，管家婆（云）工貿ERP軟件在成本管理方面也有著不錯的價值體現。