1、一是要把握節點，合理控制工期。根據不同的項目地點、考慮到當地的政策和情況，決定工期的推進節點，確保每一階段的詳細計劃制定完成，實行嚴格的考核，確保所有的投入符合預期的投入表現。 2、二是要加強對成本的控制。要求現場計劃人員將計劃材料按照逐級審核的代價標準詳細的做好，對所有可改善的細節加以分析，并進行工期拆分，有了計劃之后，以此為參考，加強每一階段計劃和實施的管理，把控所有必要的支出，確保項目按時完工。 3、三是要強化市場控制。要有良好的市場調研能力，結合國家市場經濟政策，根據市場行情不斷對項目費用預算進行合理的調整，更加注重把握成本經濟性帶來的效益。 4、最后，要把握實施和落實的及時性。房地產企業應該建立有效的實施機制，及時響應客戶需求，及時優化項目流程，降低成本，做到及時反饋結果，以滿足客戶要求。