在生產經營決策分析中，主要的相關成本有重制成本、機會成本、專屬成本和沉沒成本。 重制成本是指可以把當前的產品投入回收來獲得新的產品，其重新投資的成本。比如，一家電子產品公司根據技術革新，決定改變當前產品，使它能夠獲得更大的市場份額，那么，其除了新產品研發成本外，還需要考慮舊產品的歸還以及新產品的投資成本，這就是重制成本。 機會成本是指當選擇某一種行為時，因此放棄另一種行為的費用。例如，某企業決定對某項目進行投資，企業獲得的投資收入大于投資成本，則放棄的機會的收入，就是該企業的機會成本。 專屬成本是指純粹為了生產某一種產品而支出的費用，也常被稱為特定成本。例如，某企業準備開發一種新產品，為此，其需要進行產品設計、工程建設等投入，這些投入的成本就是專屬成本。 最后，沉沒成本是指無法把產品回收和轉化成其他形式的成本，它不能被其他產品所代替，不可逆轉、無法回收的成本。比如，企業在開發新產品時所投入的工作經驗、研究精神等，這些只有用一次的投入就不復返，這就是沉沒成本。