有兩種方式可以讓加好工程項目作為主營業務成本的一部分： 第一種是通過預算分配來實現。管理者需要將投入項目的預算劃歸到主營業務成本中。例如，如果一個公司要針對新項目建立一個研發組，該公司將會把研發組的預算劃入主營業務成本中。同樣，如果一個公司計劃在主營業務上加大投入，它也可以將其預算劃入主營業務成本中，直接增加主營業務成本。 第二種方式是使用成本分配法來實現。即將加好工程項目的一部分成本傳遞到主營業務成本中。例如，某公司可能向加好項目投入一定的資金，而該公司的主營業務也會向加好項目投入資金。這樣，公司就可以將部分加好項目的成本傳遞到主營業務成本中，并將其作為主營業務成本的一部分。 總之，可以通過預算分配和成本分配法來實現加好項目作為主營業務成本的一部分。這樣做可以使公司更好地把握項目的支出，更有效地投入主營業務，從而提高公司的整體業績和盈利能力。